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2017年机械设备管理工作总结范文 2017年机械设备管理工作总结范文 在局领导及相关部门和公司领导的关心、支持和帮助 下，我公司设备管理人员认真学习机械设备行业法律、法 规和各种规章制度，及时反馈各种信息，全心全意地为企 业服务，在转变思想观念、理顺、健全机械设备管理机制, 细化全过程管理程序、全面排查清除隐患、解决历史遗留 问题等方面做了一定工作，取得了较好的经济效益。 机械管理是项目生产管理中一项重要的工作。如何进 一步规范管理，提升效率，创造效益，就首先需要进行管 理思维的革新。结合〃木桶理论〃的三方面进行分析：一只 桶盛水的多少取决于最短那块板；还取决于板与板之间的 间隔大小；最后它还受桶底大小的制约。在XX年的机械管 理工作中，我们把这三点结合到工作实践中，第一点就是 让我们重视各项目之间的协调性，各部门之间相对薄弱的 部分，各工种之间相对弱的工种，各工种内相对弱的个人。 从而找出弱点所在加以强化，提高效率。另外还要重新认 识长板的新内涵，长板的作用并不是为了突出自己，而是 用自己的行动来带动整个团队，使团队发挥最大的效能。 第二点是让我们加强各项目、各部门、各工种，各工种内 相对较弱的个人之间的相互联系。只有将他们紧密结合起 来，使他们变成一个统一的整体。一个漏水的桶是不能盛 满水的，不管它的板有多长。第三点提出了我们的范围， 各类机械所能进行的施工作业所创造的价值。想进一步扩 大我们的底基，就要增加新的设备，更要坚持以人为本， 从根本上激发人的主观能动性。另外一方面就是在机械之 外寻找新的利润增长点。 我公司目前主要有两个项目在施工，所用机械设备主 要有拌合船、起重船、浮吊、振桩锤、履带吊、汽车吊、 挖掘机、装载机、发电机、箱式变压器、磴搅拌站、碇拖 泵、碗运输车等。 战略决定方向，细节决定成败。针对桥梁施工机械种 类多、技术状况复杂、管理难度大等特点，在结合“木桶 理论”完善管理思路的同时，我公司设备管理人员不断加 强学习，不断总结经验，通过采取一系列管理措施提高机 械设备管理水平。现就XX年我公司机械管理工作进行的具 体情况总结如下： 一、合理组织，提高机械利用率 1、通过培训提高操作人员的技术水平。随着科学技术 的不断发展和新技术、新材料、新工艺的广泛应用，工程 机械的种类更加齐全，结构更加复杂，对工程机械操作人 员的要求也有新的提高。操作人员不仅要懂得工程机械的 结构组成、原理、性能、掌握操作技巧，而且还要有工程 机械的故障快速诊断和维修能力。公司各项目部均多次组 织维修人员进行学习，对机驾人员进行培训，考核，并先 后6次举办红旗手标兵竞赛活动，以提高操作人员的技术 水平及能力。操作人员良好的技术水平可以在很大程度上 提高工程机械的利用率和完好率，避免因人为因素造成工 程机械的损坏，缩短了工程机械的维修时间和维修周期， 为企业创造了良好的经济效益。 2、 加强对操作人员的素质教育。操作人员的工作态度 和工作积极性、责任感对工程机械的使用性能有很大的影 响，一个合格的操作人员应该具有高度的责任感和职业荣 誉感，能够摆正自己的位置，热爱自己的本职工作，服从 领导的管理和指派，严格遵守公司的各项规章制度，认真 执行工程机械安全操作规程，安全生产，并出色完成领导 交给的各项任务。一年之中我公司对所属各项目操作人员 进行了多达12次的专项素质培训，长达20多个课时，提 高了操作人员的工作积极性和责任感，对发现存在的问题 和缺点及时改正，有效的提高了操作人员的工作积极性和 能动性。 3、 加强工程机械的维护和保养。工程机械的维护保养 质量是工程机械使用的前提和基础，工程机械在长期的使 用过程中，机械内部零部件磨损，间隙增大，配合改变， 工程机械应有的静平衡和动平衡被破坏，工作稳定性、可 靠性和机械的工作效率都显著下降，甚至会造成某些总成 和零部件的永久性伤害。我公司建立了有效的管理机制， 加强了对工程机械的维护保养的管理力度，严格落实各项 规章制度，根据工程机械近几年来的使用情况和完好状况, 制定了工程机械的年度维修计划、季度维修计划和当月维 修计划，由专人负责和检查，按时按级做好工程机械的维 护保养工作，定期进行维护保养情况检测，并认真做好工 程机械的维护保养记录。 4、加强后勤保障和材料供应。由于我公司承建的桥梁 施工项目离城市、乡镇较远，设备的材料供应和日常生活 用品的购置等问题都会影响到工程机械的使用，我公司和 管理人员经常深入到一线工作中去，关心职工的生活，广 泛的进行交流和沟通，鼓舞了广大职工的士气和干劲，提 高了操作人员的工作积极性和工作效率。工程机械的材料、 配件无论从质量上还是数量上都能得到很好的保证，避免 因为材料的质量不合格、尺寸不一致和数量不够等因素造 成设备的停机或者使设备工作异常、某些