- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
Negotiation Skill Training
For
Leasing Manager
招商经理谈判技能培训
About PCD Stores Group
STANLEY SUN
----------------健康、高效、创新、进取
JULY 27, 2012
Objectives of the Workshop
培训目标
Improve the negotiation quality.
提高谈判质量.
?Aware of importance of the preparation and follow-up
提高对准备工作及后续跟踪重要性的认识
?Design processes to improve preparation and follow-up
设计能够改进准备工作及后续跟踪的程序
?Apply communication skills in negotiation
了解在谈判中沟通技能的运用
?Share experiences
交流经验
--------健康、高效、创新、进取--------
Contents
内容
Definition and company principles
定义及公司原则
The negotiation phases
谈判阶段
Simulated negotiation
模拟谈判
Experience Sharing, Successful Cases and Questions Answers
经验分享、成功案例和问题解答
--------健康、高效、创新、进取--------
Definition and company principles 定义及公司原则
The negotiation phases
谈判阶段
Simulated negotiation
模拟谈判
Experience Sharing, Successful Cases and Questions Answers
经验分享、成功案例和问题解答
--------健康、高效、创新、进取--------
Question问题
What is Negotiation
什么是谈判?
--------健康、高效、创新、进取--------
Definition of negotiation
谈判的定义
谈判是由彼此依赖但又没有完全相同的资源的双方来作出一个决策的过程。这是一个双方共同决定每方得到什么和给予什么的关系。
Negotiation is a decision‐making process among interdependent parties who do not share identical preference. It is the processthrough which the parties decide what each will give and take ina relationship.
it is more difficult to lead by persuasion than defeat by asword”
用说服引导他人比用剑制服他人还要难
--------健康、高效、创新、进取--------
4 negotiation criteria
衡量谈判的四个坐标
F
I
R
M
Focus on relationship 关系
Long term vision
Interests 利益
What really care about
Resources 资源
Can be allocated
Motivation 动机
Ultimate aim
--------健康、高效、创新、进取--------
Negotiation Types
谈判的种类
Lose ‐Lose两败俱伤
Win‐Lose / Lose ‐Win 赢‐输/输‐赢
Win ‐Win 双赢
--------健康、高效、创新、进取--------
Three criteria of negotiation
衡量谈判的三个标准
? 结果是明智的 动机Motivation
衡量谈判的第一个标准是明智,也就是说,谈判的
结果应该是明智的。因为谈判是谈判双方为了达成某种共识而进行的一种行为.One of the criteria of negotiation is advisable, namely, the purpose is wise. As subscribe the contract or Tariffs Trading negotiation.
--------健康、高效、创新、进取--------
Three criteria of negotiation
衡量谈判的三个标准
有效率— 有效的利用
原创力文档


文档评论(0)