- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
面试在人事选拔中的应用简介
——————————————————————————————
牛雄鹰
对外经贸大学国际工商管理学院
1
各种测评手段在人事选拔中的使用情况
测评技术
使用频率
具体手段
使用频率
认知能力
78%
Watson-Glaser 关键性思维技能评价量表
38%
Wesman 人事分类量表
19%
员工能力倾向成套测验
19%
韦氏成人智力测验修订版
18%
个性纸笔
78%
卡特尔 16 种人格因素测验
33%
测验
Guilford-Zimmerman 气质调查表
33%
加州性格问卷(CPI)
28%
明尼苏达多项人格问卷(MMPI)
20%
MB 行为方式问卷(MBT )
19%
34%
爱德华个人爱好调查表(EPPS)
18%
个性投射
测验
情景测验
38%
文件筐练习
23%
角色扮演
8%
写作练习
5%
案例分析
4%
面谈
99%
结构化面谈
15%
半结构化面谈
73%
非结构化面谈
11%
Ryan Sackett, 1987
2
人员选拔方法的效度比较
具体技术方法
效度(r)
评价中心
.31-.63
工作取样
.31-.54
能力测验
.25-.53
行为性面试
.25-.40
个人履历资料法
.24-.3
个性测验
.15-.22
申请表
.14-.26
非行为性面试
.11-.23
Clark, 1992
3
具体技术方法
效度(r)
评价中心-提升(
promotion
)
.68
.62
结构化面试
工作取样
.55
能力测验
)
.54
评价中心-绩效(
performance
.41
.40
个人履历资料法
个性测验
.38
非结构化面试
.31
申请表
)
.13
astrology
笔记法
.0
Anderson Shackleton, 1993
4
面试的定义
面试是通过主试与应试者双方面对面地观察、交谈等双向沟通方式,了解应试
者的能力特征和个性品质的一种人事选拔方法。
广义的面试包括面谈法、答辩法、情景模拟法、无领导小组讨论法、有领导小组讨论法、文件筐作业等多种测评手段;
狭义的面试指面谈法的面试。
5
面试的产生
中国是世界上最早建立考试制度的国家,
礼记上记载,西周时即三年则大比,考其德行道艺,而兴贤能者
面试的源头可追朔到公元前21世纪,中国的尧运用面试的形式对舜的德才进行考查,实际是一种模拟测评
汉代称面试为接问
隋唐时以策问的形式,普遍应用于科举
19世纪中后期,西方国家借鉴中国的考试制度,并加以完善
6
我国古代有名的面试例子
公元前21世纪,尧对舜的面试
周文王对姜子牙的面试
公元前7世纪,齐桓公对管仲的面试
宋太祖对寇准的面试
朱元璋对解大缙的面试
7
汉代刘劭对面试的看法
在人物志中把以言察人的面试方法作为发现人才的重要手段
面试交谈应有针对性、目的性
面试时间长短应视面试要求可长可短
面试交谈应深入,以免依据表面现象产生错误的判断
面谈难免有亲爱之情,称誉之举
8
诸葛亮的面试策略
问之以是非以观其智
穷之以词以观其变
咨之谋以观其识
告之以难以观其勇
9
面试在我国现阶段的应用
1996年,对470家规模不等的企业进行调查,91.7%的企业把领导考察(主要为面试)作为选拔干部的主要方法之一
1994年,国家人事部将结构化面试引进到公务员录用中来,1996年全面推行
目前公务员选拔中面试使用率为100%。
10
面试的特点
通过对应试者外部行为特征的观察、过去行为的考察以及假想事件的分析与处理来评价一个人的素质;
以观察和谈话为主要工具;
考官与应试者有双向沟通性。
11
面试的种类
结构化面试(Structured interview)
半结构化面试(Semi-structured interview)
非结构化面试(Non-structured interview)
12
面试技术在一些国家的使用情况
面试在一些国家人事选拔中的使用频率(Robertson Makin, 1993)
国别
美国
英国
法国
德国
一色列
挪威
荷兰
中国
使用%
99*
92
97
95
84
93
93
91.17**
*来源于Ryan Sackett, 1987,
**人事部考试中心,1996,“领导考察”
13
结构化面试
由来:30多年前由Hall, W.E.博士倡导并
发展起来的,目前已被全世界各种各样的公司所使用(Terry Lunn, 1995)
定义:是指面试的内容、形式、程序、评分标准及结果的合成与分析等构成要素,按统一制定的标准和要求进行面试。
14
结构化面试的步骤
工作分析
确定主要的工作职责
形成面试问题
形成答案
组建面试小组实施面试
15
结构化面试程序
工作分析 面试结束
界定主要职责 提问
编制面试问题
原创力文档


文档评论(0)