人才培养方案：任职资格与人才管理.pdf

任职资格与人才管理 目 录 目 录 一、员工能力管理的价值体现 二、素质与任职资格设计 三、人才管理的核心解决方案 ~ 2 ~ 企业面临的管理困惑（1） 企业面临的管理困惑（1）  员工晋级、涨工资时，主要是凭领导的感觉，或者看 学历和工作年限、论资排辈  公司已经设计出相对合理的职能薪酬体系，由于缺乏 对员工能力水平的有效评价，公平性无法体现，员工 定薪、调薪难以操作  公司许多技术人员在职年限超过五年，希望在技术专 业获得继续的发展，但向上发展的通道不畅通，大多 产生向管理类——“仕途”转移的念头  公司核心岗位胜任能力普遍不足，但员工大多自我感 觉良好，如何让他们明确差距和改进的方向？  …… ~ 3 ~ 企业面临的管理困惑（2 ） 企业面临的管理困惑（2 ）  公司领导总批评各级管理者、员工执行力差，做事不 规范、不职业  公司已经从创业期走向发展期，但核心员工的知识结 构和能力依然停留在创业阶段，无法满足公司发展对 人才能力的要求  核心人才稀缺已成为阻碍公司发展的瓶颈，除了引入 部分人才外，如何快速提高现有人才的能力水平？  公司培训投入不少，舍得花钱，但培训效果不好，业 务部门总抱怨培训没有产生效果，员工参加培训的积 极性也不高  …… ~ 4 ~ 企业面临的管理困惑（3 ） 企业面临的管理困惑（3 ）  我们希望选拔“张三”担任某个重要岗位职务，但“李四 资历更深，“王五”的潜质很大，如何有效的解决人才 合理配置的问题？  近几年公司规模快速扩张，许多新的岗位需要合适的 人才，如何才能实现人/ 岗的最佳匹配？  核心岗位用人不慎的危害明显，但如何才能拥有一双 “火眼金睛”？  我们一直奉行“从实践中选拔干部”的基本原则，但事 实证明：很多业务高手最终没能转变成为管理高手， 原因究竟何在？  …… ~ 5 ~ 讨论：企业面临的管理困惑 讨论：企业面临的管理困惑 讨论：企业面临的管理困惑归纳总结 ~ 6 ~ 人才管理的整体解决方案 人才管理的整体解决方案 人才配置 人才发展 员工激励 应用解决 方案 人才甄别与 领导力 学习发展 职业发展 人才储备与 评鉴 发展 体系 规划 继任 底层技术 人才标准 能力测评 ~ 7 ~ 中国企业员工能力管理发展演进 中国企业员工能力管理发展演进 4、工作过程 1、论资排辈 2、混合模式 3、素质模 5、能力管理 行为