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根据功能定位配置人力资源： 融资租赁公司的人力资源配置与公司的功能定位和主要的业务模式相关联。不同的功能定位和业务模式，人力资源的需求和配置也大不相同 ——侧重债权管理，融资服务为主的融资租赁公司，需要的人员不一定很多，多以金融专业人才为主，盈利手段比较单一，盈利水平也较低； ——侧重物权管理，以促销或资产管理为主的融资租赁公司，为客户提供的服务越多，需要的专业技术人员也越多，相应的公司的盈利水平也越高； ——侧重中介服务，以资产证券化、结构融资为主的融资租赁公司，以投行人才为主 三、金融租赁业务一般结构 1.盈利模式 2.业务流程 1.盈利模式 1）债权收益 租赁公司：全额偿付的融资租赁业务，获取利差和租息收益是金融租赁公司的最主要的盈利模式。利差收益视风险的高低，一般在1-5%。 银行：利用融资租赁，配置信贷资金，银行后的利率水平收益，但不会加重融资成本，与信贷成本相差不多。 2）余值收益 通过租赁公司及厂商的专业能力和渠道，对租赁物余值改造、修理加工，实现在收益。 根据融资租赁合同的交易条件和履约情况以及设备回收后再租赁、再销售的实际收益扣除应收未收的租金、维修等相关费用之后，余值处置的收益一般在5-25%左右，有些大型通用设备如飞机、轮船等收益会更高一些 3）服务收益 手续费：根据合同金额的大小、难易程度、项目初期的投入的多少、风险的高低以及不同公司运作模式的差异，手续