职业生涯管理(第六讲：组织职业生涯管理).pdfVIP

组织职业生涯管理 1 引导案例 美国纽约银行的两个负责人约翰和鲍勃一边 喝咖啡，一边聊着共同关心的问题。 约翰说：我开始有点灰心了，上周老板和我 讨论今后几年我将在哪里时，他坚持说有各种可 能，我要听的不是这句话，我想知道，我继续干 好工作，可能得到什么具体机会。 鲍勃说：“我遇到了同样的麻烦。他告诉我， 我正从事一项重要的工作，他希望我留在美国。 现在，我也想知道如果我经过适当的培训可能得 到什么样的工作。” 造成他们困惑的原因是什么？ 一、组织职业生涯管理的内涵 组织职业生涯管理(organization career management) ：组织根据个人情况及所 处的环境确立职业目标，选择职业通 道并采取行动和措施实现职业生涯目 标的过程。 3 组织职业生涯管理导入的前提  员工的需求层次较高；  员工相信组织职业生涯管理的诚意； 企业管理人员具备职业生涯管理的知识、技能、 能力； 企业已经具备基础的管理制度和体系，如薪酬制 度、培训制度、绩效考评制度。 4 组织的职业管理模式 耶鲁管理学院助理院长杰弗里·艾伦·桑尼菲尔德 (Jeffrey Alan Sonnenfeld)提出的职业系统分类模型 外部 堡垒型 棒球队型 甄 选 渠 道 俱乐部型 学术机构型 内部 团队贡献 晋升决策标准 个人贡献 分类 进入企业 内部发展 退出企业 实例 被动的招聘 企业保留业务骨干 经常辞退 堡垒型 零售 业 申请人自我选择 重视资历 非正式的培训 高离职率 棒球队型 招聘活跃 唱片 强调证书 几乎没有职业管理 员工要经历多个组织 公司 挑选各个层次员工 发展全面技能 俱乐部型 员工职业早期 晋升路线按部就 低离职率 银行 强调终身职位 升职缓慢 强调员工的忠诚 学术机构 员工职业的最早期 高度重视发展活动