北大课件《如何设计年度培训计划与预算方案》.docxVIP

北京大学 HRM培训课件 徐斌—中国政府（国务院体改办）人力资源国际项目5位特聘专家之一、京城十大咨询与培训讲师。 37 课程内容 培训的目的和作用 培训体系 年度培训计划结构 制定年度培训计划过程与技巧 年度培训计划写作要点 年度培训计划与预算方案范例 年度培训计划推介 常见问题与表格 第一部分 关于培训 培训的目的和作用 培训体系 企业竞争力与人才培训的关系 企业竞争力 Core Technology Core People Core Competency 核心 核心 核心 技术 人才 才能 人才培训 从经营者立场看人才培训要求（1） INNOVATION ?产品创新 ?激发创意 创新 ?突破瓶颈 ?勇于冒险 KAIZEN 改善 维持  ?解决问题 ?提升效率 ?团队合作 ?品质改善 MAINTENANCE ?专业知识 ?企业文化 ?品质水准 ?激励士气 企业内培训的目的 组织面 提高生产力，降低成本提升品质 有效解决问题 贯彻纪律，沟通共识增进团队合作效能 20% 创新 30% 改善 50% 维持  个人面 增进员工适应能力与信心 使员工发挥立即作战能力工作安全 增进向心力，降低流动率与缺勤率培养员工核心专长 从经营者立场看人才培训要求（2） 增进人才的专业能力 ?知识（Knowledge) ?技能（Skill) ?态度（Attitude) 强化组织的核心能力 ?团队合作（Teamwork) ?企业文化（Corporate Culture) 公司三大开发系统 Product Development 产品开发系统 People Development 人才开发系统 Business Development 事业开发系统 为什么需要培训？ 意高 愿 有勇无谋型 积极进取型 低 能 力 高 不该录用型 需要激励型 低 培训是要提炼出人财 潜力 高 人材 人财 低 人裁 人才 高 实力 培训体系 组织学习体系 人力资源发展与职业生涯规划体系 培训需求调查体系 培训课程设计、开发与管理体系 机构与讲师筛选和内部培训师培养体系 培训资格审查与报名体系 培训行政支持体系 培训效果评估与跟踪辅导体系 培训预算控制体系 培训体系 Plan Do 需求调查 培训 See 评估反馈 组织学习体系 ① 内部培训师 ① 4－5人小组 ② 会计师、PMP、技术 ② 50本书中每人每月选2本 类（如Cisco)等 ③ 为其他成员讲解 资格认证 读书小 选派外训 海外培训 学历教育 ① 专升本、双学位 ② MBA、EMBA、 员工自修MPA等  业内训 工作辅导 参观考察 在岗培训 司会议 e-Learning ① 公司规章制度 ② 知识类，如计算机、 外语、财务、PM4 人力资源发展与职业生涯规划体系 人力资源培养计划 总裁 人力资源 总裁 营销副总裁 财务副总裁 薪酬经理 培训经理 大区经理 训主管 销售主 销售代表 培训 岗位要求 培训需求调查体系 参加公司会议 与高层经理直接面谈 研究会议纪要和通讯 战略 工作 ? 直接面谈 ? 问卷调查 ? 绩效考评  文化 公司 目标 兴趣 需求调查  问卷调查 小组访谈 小组访谈 工作跟踪 主管 学员 业绩 问题 发展 困难 培训课程设计、开发与管理体系 培训课程 建立培训课程模板，并将每门课程完 PPT 库建立 善为课程介绍、 文件、教师手册教师手册、 学员手册、培训辅助资料（游戏、案 例、道具等），依培训对象和课程类 别建立培训课程库。 培训素材 依所用类别，对培训用案例、管理游 库建立 戏、故事、视频资料等进行整理入库。 培训课程 依企业自身案例为素材，自主开发课 开发 程（如核心能力课程和新员工入职培 训。 机构与讲师筛选 和内部培训师培养 项目 流程 搜集 机构 机构 签订 培训机构 机构 资质 能力 谈判 合作 入库 名单 审评 评价 协议 筛选 培训师选 确立 审查 小组 试讲 签订 择与课程 主题 课程 面谈 试听 合作 入库 大纲 协议 采购 内部培训师培养  确定 TTT 旁听 参与 试讲 资格 入库 培训 学习 讲课 认证 标准 其它培训体系 培训资格审查与报名体系 培训行政支持体系 培训效果评估与跟踪辅导体系 培训预算控制体系 培训体系与培训学院制度范例 D:\培训课程\人力资源\training from xx .ppt 第二部分 年度培训计划 年度培训计划结构 年度培训计划制定过程与技巧 年度培训计划写作要点 年度培训计划结构 封面 目录 执行概要 主体计划 背景分析与需求调查结果分析 关键问题分析 培训目标设定 培训课程安排 行动计划 预期效果与评价方法 预算 附录 年度培训计划制定过程与技巧 培训需求调查与调查结果统计分析 年度培训规划与课程体系设计 培训