第06章_短期经营决策(2)..ppt

生产决策（2）——生产什么 新产品开发的品种决策 是否转产某种产品的决策 半成品是否深加工的决策 联产品是否深加工的决策 新产品开发的品种决策 　　新产品开发的品种决策，是指企业在两个或两个以上可供选择的多个新品种中选择一个最优品种的决策。 　　 【决策原理】比较不同方案之间的贡献边际或相关损益，取其最大者作为最优方案。 【例】已知:某企业现有甲材料60000千克，可用于开发A产品或B产品（两者选其一）。A产品的预计单价为200万元/件，单位变动成本为160万元/件，消耗甲材料的单耗定额为10千克/件；B产品的预计单价为100万元/台，单位变动成本为70万元/台，消耗甲材料的单耗定额为6千克/台。另外，假设开发A、B产品均不需要追加专属成本。要求： ? (1)计算利用甲材料分别开发A、B产品方案的相关业务量。 (2)替该企业作出开发何种新产品的决策。 P130 (1)开发A品种的相关业务量＝ 60000/10=6000（件） 开发B品种的相关业务量＝ 60000/6=10000（台） 解： 如果开发A、B产品时需要追加 专属成本，企业又该如何决策？ (2)开发A产品可获贡献边际= (200-160)×6 = 240 000(万元) 开发B产品可获贡献边际=(100-70)×10 = 300 000(万元) ∵300 000＞240 000 ∴开发B产品比开发A产品更有利。 【例】已知:某企业现有甲材料60000千克，可用于开发A产品或B产品（两者选其一）。A产品的预计单价为200万元/件，单位变动成本为160万元/件，消耗甲材料的单耗定额为10千克/件；B产品的预计单价为100万元/台，单位变动成本为70万元/台，消耗甲材料的单耗定额为6千克/台。另外，假定开发A产品需要追加专属成本8 000万元，开发B产品需要追加专属成本70 000万元。 ? 请问：此种情况下，该企业应该开发何种新产品？ 【分析思路】：应该比较两方案的损益大小，取其大者。 方案 开发A产品 开发B产品 相关收入 200×6 000=1 200 000 100×10 000=1 000 000 相关成本 968 000 770 000 其中：材料成本 160×6 000 = 960 000 70×10 000= 700 000 专属成本 8 000 70 000 相关损益 232 000 230 000 可见，该企业应该开发A产品。 是否转产某种产品的决策 　　当企业需要利用现有生产经营条件调整产品结构时，就存在进行转产决策的问题。 　　【决策原理】将转产前与转产后的相关损益或贡献边际进行比较，当转产前小于转产后时，就应该转产，否则，就应该继续生产原有产品。 【例】某企业原来生产甲、乙、丙三种产品，它们的变动成本率分别为80%，60%和50%；它们的年收入分别为20 000万元、30 000万元和40 000万元。如果将生产甲产品的生产能力转移，可分别用于以下用途：（1）增产现有产品乙产品，可使其年收入达到45 000万元；（2）增产现有产品丙产品，可使其年收入增加14 000万元；（3）开发变动成本率为40%的丁产品，每年可实现13 500万元收入。 　　请问：该企业是否应该转产其他产品？如果企业决定转产，那么该企业应当转产哪种产品？为什么？ 方案 项目 转产其他产品 继续生产甲产品 增产乙产品 增产丙产品 开发丁产品 相关收入 变动成本 15 000 9 000 14 000 7 000 13 500 5 400 20 000 16 000 贡献边际 6000 7000 8100 4000 可见：应当转产。应转产开发丁产品。因为此时企业相关损益最大。 半成品是否深加工的决策 　　半成品是否深加工的决策，又称是否直接出售半成品的决策。 　　【决策原理】将深加工方案的相关损益（或贡献边际）与直接出售方案的相关损益（或贡献边际）进行比较，取其大者为最优方案。 【例】某企业常年组织生产甲半成品，其单位成本为80万元/件，市场售价为100万元/件，年产量1 000件。甲半成品经过深加工可加工成市场售价为200万元的乙产成品，每完成一件乙产成品另需追加变动性的加工成本80万元。假定甲与乙的投入产出比为1:1；企业已具备将全部甲半成品深加工为乙产成品的能力，且生产能力无法转移。 请问：该企业是否应该将全部甲半成品深加工为乙产成品？ 方案 项目 深加工 直接出售 收入变动成本 贡献边际 200 000 160 000 40 000 100 000 80 000 20 000 　　可见，该企业应当将全部甲半成品深加工为乙产成品，这样可以使企业多获得20 000万元的利润。 如果生产能力可以