- 1、本文档共8页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
谋学网 HYPERLINK
西安交通大学17年3月课程考试《项目管理实务(高起专)》作业考核试题
一、单选题(共 10 道试题,共 20 分。)V 1. 一个公司在确定项目选择模式时,最重要的标准是()
. 功能
. 实用
. 使用简便
. 费用
标准答案:
2. 问题解决是项目中的一项重要工作,它由什么组成?()
. 对组织实现影响力来达到目的
. 确定问题并作出决策
. 同他人协商取得一致意见
. 产生项目干系人所期望的主要结果
标准答案:
3. 目标管理不涉及下列哪些内容 ()
. 确定明确和现实的目标
. 定期评估项目目标是否完成
. 促进合作、团队建设和对项目的投入
. 为项目成员建立具体的职业途径
标准答案:
4. 一个项目经理的公司在高科技领域从事经营工作,公司需要对一些功能特性进行集成与共享。项目经理正在考虑一个新项目合适的组织结构,其可能的选择是()
. 矩阵
. 强矩阵
. 功能化
. 项目化
标准答案:
5. 领导和管理对项目来说都非常重要。关于管理的一种定义认为管理主要是实现项目干系人的主要目标,而领导则是 ()
. 确定管理方向,组织和激励他人努力工作
. 通过他人的工作实现工作目标
. 运用领导权力鼓励他人提高工作效率
. 运用所有适当的权利作为激励手段
标准答案:
6. 工作包是:()
. 一项W
. S最低层的交付工作
. 一项具有特殊标准的任务
. 一项必要的汇报工作
. 一项可分包给若干单位的任务
标准答案:
7. 项目预算在下列那个阶段投入最大?()
. 项目计划制定阶段
. 项目计划执行阶段
. 总体变更控制阶段
. 项目启动阶段
标准答案:
8. 关于建设工程管理内涵的说法,正确的是( )。
. 建设工程项目管理和设施管理即为建设工程管理
. 建设工程管理不涉及项目使用期的管理方对工程的管理
. 建设工程管理是对建设工程的行政事务管理
. 建设工程管理工作是一种增值服务
标准答案:
9. 根据建设工程项目施工成本的组成,属于直接成本的是( )。
. 工具用具使用费
. 职工教育经费
. 机械折旧费
. 管理人员工资
标准答案:
10. 下列各项中属于项目计划约束条件的是()
. 过去业绩的纪录
. 类似项目的财务报告
. 事先确定的预算
. 以前项目的经验
标准答案:
西安交通大学17年3月课程考试《项目管理实务(高起专)》作业考核试题
二、多选题(共 20 道试题,共 40 分。)V 1. 项目人员的获取可以通过()等渠道
. 派遣
. 谈判
. 指定与任命
. 招聘
标准答案:
2. 项目沟通的形式主要包括:()
. 项目会议
. 项目进展报告
. 工作进展报告
. 项目总结报告
标准答案:
3. 企业文化又称公司文化或者企业精神,是企业在长期的经营活动中形成的经营理念.经营目的.().社会责任.企业形象等具有本企业特色的精神财富的总和
. 管理制度
. 价值观念
. 行为规范
. 道德高尚
标准答案:
4. 投标的基本特征包括:()
. 平等性
. 竞争性
. 优先性
. 开放性
标准答案:
5. 项目风险具有()的特征
. 不确定性
. 高概率性
. 有规律性
. 可控性
标准答案:
6. 项目管理的三要素包括( ).( )和( )
. 团队
. 流程
. 工具和技术
. 人员
标准答案:
7. 项目成本估算的方法包括:()
. 数理模型
. 自上而下估算法.
. 自下而上估算法.
. 参数模型法
标准答案:
8. 项目生命期的重要阶段包括()和中止阶段
. 概念阶段
. 设计阶段
. 实施阶段
. 终止阶段
标准答案:
9. 项目风险的内容包括:()
. 识别项目风险
. 评估项目风险
. 制定项目风险管理计划
. 追踪项目实施结果
标准答案:
10. 项目质量控制的主要方法包括()
. 检查表
. 因果分析法
. 控制图
. 德尔菲法
标准答案:
11. 编制项目进度的内容包括:()
. 确定活动之间的先后顺序
. 估计每项活动的工期
. 编制项目的进度计划
. 控制项目的结果
标准答案:
12. 影响活动工期的因素包括()
. 意外事件
. 小组成员的工作熟练程度与工作效率
. 小组成员数量
. 资源供应情况
标准答案:
13. 项目范围说明书说明为什么要进行这个项目,明确(),是将来实施项目的重要基础
. 项目的目标
. 主要可交付的成果
. 项目的流程
. 项目的结果
标准答案:
14. 简述质量控制过程。()
. 评估偏差
. 监控结果
. 计算偏差
. 消除偏差
标准答案:
15. 项目变更总体控制的方法和工具包括()和项目计划的修订与更新
文档评论(0)