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同仁堂集团资产运用效率分析
一、资产运用效率分析
通过查找同仁堂集团2006—2008年三年以来财务报表,获得相关数据,现将数据整理成表格如下:
同仁堂2006-2008年分类资产周转率分析
年份
流动资产周转率
流动资产周转天数
固定资产周转率
固定资产周转天数
长期投资周转率
长期投资周转天数
其他周转率
其他资产周转天数
2006年
0.2443
1473
0.619
582
16.01
22
147.45
2
2007年
0.2421
1487
0.5549
649
18.32
20
23.47
15
2008年
0.2293
1570
0.6289
572
15.03
24
9.46
38
分别计算如下:
(一)总资产周转率计算
2006年总资产周转率= 主营业务收入
[(期初总资产+期末总资产)÷2]
= 2,409,060,000
[(3,520,098,518+3,822,030,000)÷2]
≈0.1641(次)
2006年总资产周转天数=360/0.1641=2194天
2007年总资产周转率= 2,702,850,000
[(3,822,030,000+4,194,680,000)÷2]
≈0.1686(次)
2007年总资产周转天数=360/0.1686=2136天
2008年总资产周转率= 2939049511.33
[(4,194,680,000+4550072456.13)÷2]
≈0.1680(次)
2008年总资产周转天数=360/0.1680=2142天
(二)分类资产周转率计算
1.流动资产周转率
2006年流动资产周转率= 主营业务收入
[(期初流动资产+期末流动资产)÷2]
= 2,409,060,000
[(3,354,400,540+2,574,160,000)÷2]
≈0.2443(次)
2006年流动资产周转天数=360/0.2443=1473天
2007年流动资产周转率= 2,702,850,000
[(2,574,160,000+3,07,190,000)÷2]
≈0.2421(次)
2007年流动资产周转天数=360/0.2421=1487天
2008年流动资产周转率= 2939049511.33
[(3,007,190,000+3401031369.24)÷2]
≈0.2293(次)
2008年流动资产周转天数=360/0.2293=1570天
2.固定资产周转率
2006年固定资产周转率= 主营业务收入
[(期初固定资产+期末固定资产)÷2]
= 2,409,060,000
[(697,869,812+1,247,860,000)÷2]
≈0.6190(次)
2006年固定资产周转天数=360/0.6190=582天
2007年固定资产周转率= 2,702,850,000
[(1,247,860,000+1,187,490,000)÷2]
≈0.5549(次)
2007年固定资产周转天数=360/0.5549=649天
2008年固定资产周转率= 2939049511.33
[(1,187,490,000+1149041086.89)÷2]
≈0.6289(次)
2008年固定资产周转天数=360/0.6289=572天
3.长期投资周转率
2006年长期投资周转率= 主营业务收入
[(期初长期投资+期末长期投资)÷2]
= 2,409,060,000
[(51,052,826+24,178,288)÷2]
≈16.01(次)
2006年长期投资周转天数=360/16.01=22天
2007年长期投资周转率= 2,702,850,000
[(24,178,288+49,571,500)÷2]
≈18.32(次)
2007年长期投资周转天数=360/18.32=20天
2008年长期投资周转率= 2939049511.33
[(49,571,00049)÷2]
≈15.03(次)
2008年长期投资周转天数=360/15.03=24天
4.其他资产周转率
2006年其他资产周转率= 主营业务收入
其他资产平均余额
= 2,409,060,000
[(4,197,356+3,971,589)÷2]
≈147.45(次)
2006年其他资产周转天数=360/147.45=2天
2007年其他资产周转率= 2,702,850,000
[(3,971,589+53,605,480)÷2]
≈23.47(
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