《生产与运作管理》教材案例分析参考.docVIP

《生产与运作管理》教材案例分析参考 出版：机械工业出版社，2009 作者：陈志祥，李丽 说明：本参考资料所提供的案例分析只是一种参考，不是唯一的答案，只提供一种分析思路。教师可以根据自己的分析进行扩充与完善。本案例分析资料由陈志祥教授提供。如果有问题需要咨询，可联系： 中山大学管理学院 陈志祥教授，邮地址：广州新港西135号，510275 电子信箱： HYPERLINK mailto:mnsczx@mail.sysu.edu.cn mnsczx@mail.sysu.edu.cn 第1章 生产系统与生产管理概述 讨论案例：总经理老李的新难题 问题： 1．描述新海湾公司生产系统的输入、输出与价值转化过程。 答： 关于生产系统输入与输出关系，教材中已经介绍了，该案例的第一问题是要求学生用所学的概念分析新海湾公司的生产系统的输入与输出关系。 对于生产系统的输入与输出关系，读者要注意，书表1-1列举的典型企业的主要输入与输出外，还指出转化资源。 一般教科书（像本书的正文中所言）都只是把各种有用来生产产品或者提供服务的资源笼统称为生产系统的输入，没有说明转化资源，而本书表1-1 把生产系统的一部分输入--用加工的生产资料，单列出来称为资源，因此这跟其他教科书和正文所说的材料、劳动力、生产指令都叫输入并不矛盾，只是表1-1把一部分输入资源分列出来叫转化资源而已。也就是说，在一般