复旦光华之gh产品和过程监视和测量程序v11.docVIP

上海复旦光华信息科技股份有限公司 质量体系程序 拟制 审核 批准 密级 产品和过程监视和测量程序 文件号 版本 生效日期 页码 Q/GH-QP-CPGC 1.1 2001-12-2 1/1 1目的 对外协项目、外购设备，半成品项目及成品项目和工程进行检验，确保未经检验和经 检验后不合格的产品不进入下一程序，促使测试流程和测试标准符合规范,保障产品的质 量。 适用范冃 适用于所有开发项目和系统集成项目的测试。 3定义、术语及说明 无 4职责 ＞各项目小组测试负责人组织开发人员编写《单元测试计划》、《单元测试用例》、 《集成测试计划》、《集成测试用例》； ＞ 各项目小组测试负责人编写《系统测试计划》、《系统测试用例》、《验收测试计 划》、《验收测试用例》； ＞软件项目经理组织相关人员对《单元测试计划》、《集成测试计划》、《系统测试计 划》、《验收测试计划》进行评审（参见《软件评审控制程序》）； ＞各项FI小组开发人员负责单元测试并完成《单元测试报告》； ＞各项目小组测试人员负责集成测试、系统测试、验收测试并完成《集成测试报告》、 《系统测试报告》、《验收测试报告》；公司重大项冃的系统测试和验收测试必须由 测试与质量管理部组织实施。 系统集成项n的各种验收由集成部门负责组织; ＞ 项Fl经理负责组织项Fl的验收测试 ＞项目验收测试结果应提交测试与质量管理部审核确认。 ＞申购部门负责对外购设备的检验，测试与质量管理部审核确认。 5工作程序 5.1进货检验和试验 5.1.1设备进货检验 设备进货入库前就经检验或验证，合格后入库，由商务运营部库房保管员根据入库单 核对原材料和设备的数量、重量、牌号以及材质等，正确无误后，方可在入库单签字入库, 并填写《进货检验报告》对合格材料进行标识。 如工地项目急需等情况，直接运往工地的设备和材料，由工地监督检验员进行验收， 并填写记录，进行标识。 对经检验不合格的设备，按《不合格品控制程序》执行。 5.1.2外协项目检验和验证 主管项目开发部门填写《外协项目验收单》。 申购部门根据《外协项目验收单》组织相关部门按技术要求全数或抽样检验合格后， 在《外协项冃验收单》签字并按做好标识后，验收合格的外协项冃方可投入使用，经验收 不合格的外协项冃，按《不合格品控制程序》执行。 5.1.3紧急放行处理 对外购件、外协项目，未经检验和未经验证合格的产品或项目不能投入使用，如确因 工程急需来不及验证而放行，需由使用部门填写《紧急放行申请单》，报主管副总经理批 准后，方可投放使用，紧急放行的产品要记录和标识，一旦不合格时，要保证能够追回。 紧急放行的前提条件是追回前和追回后该产品对前、后工序和相邻部件无影响。 5. 2过程检验和试验 5. 2. 1系统集成项目的各种中间验收 系统集成项目的各种中间验收由集成部门负责，按系统集成施工及验收规范进行各种 中间验收（具体参考《系统集成项目实施程序》）。 5. 2. 2软件项目单元测试 ＞测试负责人应组织开发人员编写《单元测试计划》、《单元测试用例》。《单元测试计 划》可参见《测试计划编写规范》编写，应包括测试进度、测试内容、测试工具和测 试环境等内容，具体执行《软件测试规范》。《单元测试用例》应包括对模块的正常的 输入进行测试和处理路径的测试，以及对非法的输入、非预期的输入、出错处理路径 的测试。 ＞项目经理或其授权人可组织相关人员对《单元测试计划》和《单元测试用例》进行评 审，具体程序参见《软件评审控制程序》。 ＞在各部分编程工作完成后，由测试负责人组织开发人员对程序进行单元测试。 ＞开发人员根据《单元测试用例》，进行单元测试。 ＞开发人员完成测试后提交《单元测试报告》（格式可参见《测试报告编写规范》），其 中应清楚描述测试过程及发现的错误。 ＞测试过程中发现的问题可能引发文档或代码的变更，对其修改参见《变更控制程序》。 ＞测试结果审核确认必须由项目负责人进行。 ＞修改过的代码应重新进行测试。 ＞ 根据《配置管理计划》规定，《单元测试计划》、《单元测试用例》、《单元测试报告》 需纳入配置管理，具体控制方法参见《配置管理程序》。 5. 2. 3软件集成测试 ＞测试负责人应组织编写《集成测试计划》、《集成测试用例》。《集成测试计划》可参见 《测试计划规范》编写，应包括测试进度、测试内容、测试工具和测试环境；应验证 各部分之间接口无错误。 ＞如项目涉及模块较少或人员小于4人，由项目经理申请、部门经理批准，可以省略集 成测试步骤，肓接进行系统测试。 ＞项目经理或其授权人负责组织相关人员对《集成测试计划》和《集成测试用例》进行 评审，具体程序参见《软件评审控制程序》。 ＞集成各部分均须通过单元测试，得到确认后，测试负责人负责组织测试人员对其进行 集成测试，具体执行《软件测试规范》