华纺股份薪酬体系再造与探讨-工商管理专业论文.docxVIP

摘要在现代市场经济中，薪酬管理作为人力资源管理的一个重要方面，起着吸引、保留、 摘要 在现代市场经济中，薪酬管理作为人力资源管理的一个重要方面，起着吸引、保留、 激励企业所需人力资源的作用，对保持和提高企业的竞争能力有很大影响，尤其是对处 于转型期的我国企业来讲，这方面的意义更为突出。 为尽快建立起适合本企业特点和需要的规范化薪酬体系，从而既利于企业的健康发 展，又能最大限度地开发企业中劳动资源的潜力，本文以华纺股份有限公司现行薪酬体 系为研究对象，利用问卷调查、访谈、资料查阅等方法，对华纺股份现行薪酬体系的自 身运行情况、内外部环境状况进行了调查和剖析，并在此基础上，针对华纺股份薪酬体 系存在的问题和缺陷，应用所学的人力资源管理理论和方法，对华纺股份现行的薪酬体 系按照薪酬管理的基本原则进行了再造设计。 关键词：企业；薪酬体系；再造 AbstractIn Abstract In modern market—oriented economy，salary management，as an important aspect of personnel management，functions to attract，reserve and inspi re talents for the enterprise．It makes g reat difference in making the enterprises competitive espesially China’s ente rprises unde r transformation． In order to establish normalized salary management system that meets the features and needs the enterprise，hence benefit the healthy development of the enterprise and fully exploit the labor resources potential，the thesis，taking Huafang Limited Company as an example，studies and analyzes the present operation of salary management system，exterior and inte rior circumstances of Huafang Company by means of questionaire，interviews，data consultation，etc．And on the basis of the study，by applying theories and methods of human resources management，the author has conducted market—oriented design modification in accordance with the underlying principles of salary management to the present salary management system of H uafang Corn pany． Key Words：Ente rprise；Salary System；Modification 华纺艘份薪酬体系再造与探讨0前言 华纺艘份薪酬体系再造与探讨 0前言 华纺股份有限公司是由传统的国有企业为主改制设立的一家纺织企业，已于2001 年9月在上海证券交易所上市。华纺股份虽然已经是经股份制改造后的上市公司，但目 前公司员工和资产几乎都是从股东单位剥离进来的，基本运行机制和规章制度大部分是 从股东单位承继来的。在我国由计划经济向市场经济转变后，华纺股份前身也进行了方 方面面的改革和改造的尝试，但是由于不可能有现成的成功模式直接套用，并且受国有 体制本身遗留下来的一些根深蒂固的旧思想和旧观念的制约，这些改革往往是流于治标 不治本的战术性调整，缺乏长远的战略意义。因此，公司现行机制和制度建设方面与建 立现代企业制度的要求尚有不小差距，还需要不断地进行新的革新和探索。 我国已经加入WTO，这就把我们的贸易战场延伸到了全球，市场竞争的激烈程度也 相应地迅速升温。企业要生存发展，就要不断提高竞争力。要提高竞争力，使企业在目 益激烈的市场竞争中保持不败，就必须不失时机地做好人力资源的开发工作，解决好员 工的激励问题，最大限度地挖掘和发挥人刁‘的潜能，使人尽其才，才尽其用。薪酬体系 的科学设计和管理，就是企业有效激励激发员工工作积极性，提高企业