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华易公司基于经营目标与绩效考核相结合的奖金考评体系研究-工商管理专业论文
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Y1 9 1 6427
分类号VDC 密级
硕士学位论文
华易公司基于经营目标与 绩效考核相结合的奖金考评体系研究
作者姓名: 魏美钟 学科专业: MBA 学院(系、所): 商学院 指导教师: 饶育蕾教授
论文答辩日期—— 答辩委员会主席——
中 南大学 二O一一年四月
原创性声明本人声明,所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究
原创性声明
本人声明,所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究 工作及取得的研究成果。尽我所知,除了论文中特别加以标注和致谢 的地方外,论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果,也不 包含为获得中南大学或其他单位的学位或证书而使用过的材料。与我 共同工作的同志对本研究所作的贡献均已在论文中作了明确的说明。
作者签名:缉 日期趔u 年王月互日
关于学位论文使用授权说明
本人了解中南大学有关保留、使用学位论文的规定,即:学校 有权保留学位论文,允许学位论文被查阅和借阅;学校可以公布学位 论文的全部或部分内容,可以采用复印、缩印或其它手段保存学位论
文;学校可根据国家或湖南省有关部门规定送交学位论文。
作者签名:鼬导师签名: 日期:.型!年£月竺日
硕士学位毕业论文
硕士学位毕业论文 摘要
摘要
在现代企业中,员工总薪资包括底薪和绩效奖金。底薪一般由岗位价值的市 场行情决定,绩效奖金则用以激励员工士气、增进公司利润、降低人员流动率, 在企业经营中起着非常重要的作用,但在企业实际经营活动中,绩效奖金的分配 是个难题,如何有效实施绩效管理往往令管理者们困扰。
本文从现代薪酬管理和绩效管理理念出发,系统阐述了薪酬管理和绩效管理 的含义、内容,以及两者的互动关系,以揭示可变薪酬与绩效考核之间的互动规 律。并期望根据两者间的互动规律,在充分分析华易公司奖金考评体系和绩效考 核体系现状的基础上,为其设计一套与公司经营目标及绩效考核体系相结合的奖 金考评体系。
新奖金考评体系的设计过程采用了理论与实践相结合的方法。首先,对公司 整体经营情况和薪酬、绩效考核的状况进行分析,找出绩效管理体系和薪酬奖金 管理体系中有待改进和优化的方面;其次,为优化薪酬管理和绩效管理体系建立 方法和理论基础,通过研究期望值理论、双因素理论、动机理论等相关的激励理 论,探索适合公司的激励和约束机制;最后,根据理论研究的成果,有针对性的 提出适合华易公司的奖金考评体系的优化方案,并系统的加以展开。
新奖金考评体系实现了员工的奖金考评与公司绩效、员工个人绩效互为联动 的机制。从而使各专业分工部门能为实现公司效益目标精诚合作、形同一体,以 达到激发员工积极性,全面衡量业绩目标的目的。
本文的成果有利于充分发挥目标导向和物质激励的积极作用,对完善知识型 员工为主体的高科技企业薪酬体系和考核体系具有重要的现实意义和借鉴意义。
关键词:奖金、薪酬、绩效、激励、目标
硕士学位毕业论文
硕士学位毕业论文 Abstract
Abstract
Nowadays the totally compensation is composed by base pay and performance bonus in the modem companies.Actually the base pay is decided by the marketing situation of post value whereas the performance bonus has played an important role in the company opermion which is used tO inspiring staffs morale,elevating company’S
benefits and dropping the turnover rate. Nevertheless the performance bonus
distribution is a big problem in the company operation and many managers are
puzzled by how to implement the performance management effectively.
Start wim the idea of modem compensation management and performance management,this paper has explained the concept,content and the relationships between them in order to proc
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