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生产经理助理岗位职责 篇一：制造部助理岗位职责zz-004 1， 目的 保证生产的顺利进行，做好本部门的生产组织、质量控制以及相关沟通协作。 2， 岗位名称 制造部助理 3， 直接上级 制造部部长 4， 岗位职权 4.1 公司客人的接待； 4.2 有权阻止非本公司人员进行生产重地； 4.3 监督并协助各班组长做好生产区域的现场定置管理，物流管理，卫生管理及工具管理； 4.4生产过程中的主副原料及低值耗品的采购统计及制表; 4.5每天根据制造部部长的生产排程及订单计划在上午上班前向各班组长下达生产任务; 4.6每天根据生产指令填写生产白板并统计; 4.7每天做好生产过程中不良的统计及不良报表的制作; 4.8生产进度跟踪,随时向制造部长汇报生产情况; 4.9临时生产计划的下达; 4.10所有相关会议的记录; 4.11生产现场突发事件的汇报及处理; 4.12每天的生产报表统计及制作; 4.13制造部所下达指令的执行; 4.14各类文件的制作及签发; 4.15随时掌握和向生产部长汇报一线生产员工的作业动态； 4.16 积极完成公司领导交办临时性工作任务； 4.17 做好本部门各工序的生产质量监督，生产过程工艺监督； 4.18 监督本班组人员的出勤状况，并有权对工作懒散人员进行记录并汇报上级； 4.19 每月月底做好各班生产产品的盘存统计； 4.20每日做好3C强制性认证产品的表单记录； 4.21 每日对各班组的绩效进行统计并记录，以保证班组班组绩效考评的有效公正； 4.22 日常用品及耗材的议价与采购。 5，岗位考核 5.1 制造部助理的岗位考核由制造部长组织； 5.2 不按工作职责执行将对本月工资进行考核； 5.3 不服从上级安排将对本月工资进行考核; 制订：李元超 批准： 篇二：经理助理的职责 篇一：总经理助理岗位职责 项目管理公司总经理助理岗位职责 总经理助理的权责 1、接受总经理领导，工作任务和目标由总经理下达，工作过程和方法可自行决定，可独立开展经营管理活动，对总经理负责。 2、经总经理授权后，对公司的生产经营有计划权和调度权。 3、对下属各职能部门完成任务的情况有考核权。 4、对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权。 5、对总经理的决策有建议权。 6、对公司年度生产、经营计划的完成承担组织协调责任。 7、对公司中、长期发展规划负组织、推动责任。 8、对下属各职能部门的质量、安全、业务、人力资源管理负管理、指导责任。 总经理助理的工作内容 1、协助总经理落实公司企业文化、企业战略发展规划。 2、协助总经理制定战略计划及各阶段工作目标分解。 3、协助总经理制定、贯彻、落实公司各项经营发展战略、计划，实现公司经营管理目标。 4、在总经理领导下负责公司具体管理工作的布置、实施、检查、督促，落实执行情况。 5、负责公司内部部门的协调、公司制度的制定、协助总经理做好对外经营、决策工作。 6、协助总经理调查研究，汇报公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。 7、协助总经理做好经营服务及跟踪公司经营目标的达成情况，提供分析意见及改进建议。 8、组织编制公司年、季、月度生产及经营计划，经总经理审批后，监督、协调各职能部门执行。 9、在公司经营计划、资本运作等方面向总经理提供相关解决方案。 10、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，尤其是生产部门间的日常工作关系以及事务处理，必要时可单独召集项目工程沟通会议或工作会议。 11、负责下属各职能部门的各项生产管理工作，并督促、检查、落实贯彻执行情况。 12、辅助总经理对总经理的工作提出建设性的意见，负责任务下达、客户接待、合同谈判及签订等。 13、配合总经理处理外部公共关系（政府、重要客户等）。 14、在总经理授权内，负责日常事务的审核、日常事务流程制度的维护、完善、开展并组织公司日常工作的绩效考核。 15、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、考察、参观工作。 16、负责公司内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理并向总经理汇报。 17、起草公司各阶段工作总结和其他正式文件。 18、落实总经理交办的其他工作内容。 总经理助理的考核与奖惩 1、 总经理助理的绩效考核由总经理负责。 2、 总经理助理的考核依据是当年初签订的目标责任书。 3、 总经理助理忠实履行职责，工作成绩显著，为单位或个人赢得国家、省、部级表彰，总经理对其个人给予表彰和物质奖励。 4、 总经理助理违反规章或工作失职，给公司带来损失的，总经理对其进行行政处分和经济处罚。 项目管理部工作职责 1、 项目管理部是分公司项目实施的归口管理部门，负责本部门项目实施的组织、协调与管 理工作。 2、 受分公司委托，负责本部门的人员管理，并负责指导本部门人员的工作。 3、 负责向分公司领导定期汇报