基层管理人员能力提升(汇总).pptVIP

目 录 一、管理的概念和其重要性 二、现阶段我们在“自我管理”环节中存在的问题 三、做好一个管理者要具备的基本素质 四、做好一个管理者八忌 五、管理其实就是在管人，我们该如何看待和学习人力资源的管理 一、管理的概念和其重要性 1、概念：管理是集中人的脑力和体力、并结合掌握的综合知识，针对特定事物开展 的、希望达到某种预期目的的活动。 根据对象的不同，管理可以分为：事物的管理、人员的管理。 而人员的管理又可以分为：对他人的管理、对自我的管理 2、重要性：在现实社会中，人们的生活和工作都脱离不了组织。人们依赖组织，组织是人类存在和活动的基本形式。没有组织，仅凭个体的力量，人们无法将能量发挥至极至，也无法实现物质与精神利益的最大化；组织是能够使我们人类获得一切成就的主要因素。 然而，仅仅有了组织也还是不够的，为了保证组织有效地运行，组织中的个体应该积极配合着组织中的各项管理，同时也必须自动自发地完成对自我的管理。 二、现阶段我们在“自我管理”环节中存在的问题 1、自信心不足、不敢于挑战困难 2、面对当今的市场，准备不足，认识不够，工作积极性在减弱，不敢打硬仗 3、基层骨干不愿意主动去付出 4、自身的综合素质差、不肯学习 5、工作随意性太强：脱岗、请假等等 6、个人业绩短暂地突出后，自我膨胀得太厉害 7、安于现状，没有冲击力 8、工作计划和总结能力不足 9、缺乏创新性 10、欠缺业绩以外的工作能力（上下级的配合、新员工的传帮带） 1、自信心不足、不敢于挑战困难 主要原因： 对公司没有信心，对项目没有信心； 总感觉看不到自己发展的前景和公司的前景； 遇到困难后不是积极的想办法，而是抱怨、气馁； 对自己能力估计得过高，但结果一旦和自己的预期落差非常大时，就自暴自弃。 ★对公司和项目没有信心： 首先，要告诉大家这样一个管理理念：当企业将人力资源视为一项资产的时候，就会提供较多的 培训，而当企业将人力资源视为一项成本的时候，就会提供较少的培训。通过目前公司大力度推进 各层级的培训学习，我们不难看出公司是把人力资源视为一项资产的，我们花费这么大的力度进行 这么多场次、级别的培训，目的就只有一个：让大家学习掌握更多、更全面的知识与技能，最终达 到整体素质的提升。这说明什么？这说明我们的潜力正在开发，我们追求的自我实现的价值还远未 达到顶峰。 其次，我们需要改变一个思想，那就是要改变多年来形成的项目好、坏的思想。因为多年带项目 和做项目的经验，使我明确地认识到这只是我们心理上的感觉而已，任何项目都是可以做成品牌项 目的。 ★对公司和项目没有信心： 举个例子：大家都知道已经举办100多届的广交会，现在很多企业的都是打破脑袋想往里面挤。 可是广交会一开始招商的时候也和我们一样——非常的难，最后经过机电进出口商会的不懈努力， 最终成为品牌。 我们公司也有很多部门，尤其是品牌项目多的部门，哪一个不是我们坚定信心、施展我们浑身 解数发展起来的！我们必须要明确一个概念：“要想培育一个品牌是很不容易的，但是一旦培养起 来，就会轻松许多”。因此，我们必须要求自己坚持，同时通过切合实际的摸底和分析，以此来提升 自已对运作项目的信心、决心。 做为基层的管理人员，你们是榜样，是普通员工心中学习的对象。大家可以设想一下，如果每 个人都能切实地管理好自己，找回属于自己的那一份信心，公司的生命力会怎样？我们的前途会怎 样？“众人拾柴火焰高”的景象难道离我们还远吗？！！！ ★遇到困难后不是积极的想办法，而是抱怨、气馁 其实，我们生活在这个社会上就是不断地去克服困难、解决问题的。克服困难、解决问题将 是我们一生的使命。 我们在工作中，有困难不怕，有困难我们想办法克服。加强自我心理暗示也好、寻求他人帮 助也罢，总之我们不克服的话，我们就会被困难打趴下。 同样有问题我们也不怕，直面问题，分析问题，尝试每一个可能解决的途径和方法去解决 它。我们怕的就是有问题不解决，最终导致新老问题越积越多，别说解决了，想起来都头疼。所 以我们有问题就要及时的解决。 大家都知道，逆水行舟，不进则退的道理，可是我们现在缺乏的不是对这句话的理解，而是 对它的执行。我们可以允许自己笨、但我们决不能允许自己不去做。做不好是一回事儿，做不做 就是另一回事儿。即使我这次没有做好，但是我做了，由于增加了一次经验，所以下次我成功的