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智慧医疗孵化器实施方案 2014.09 目录 一、前言 二、建设主体 三、孵化器建设指导思想及意义 四、孵化器定位及建设原则 五、孵化器功能设计 （一）治理模式 （二）组织架构 （三）核心功能规划 （四）孵化器业态规划 （五）空间布局 （六）综合服务体系 六、孵化器运营机制 （一）招商策略 （二）相关流程 （三）盈利模式 （四）投融资模式 （五）优惠政策 七、经济效益估算 智慧医疗孵化器建设实施方案 一、前言 十八大之后，国家更加注重建设创新型国家的战略导向，日益重 视科技型企业孵化器的建设与发展。《国家科技企业孵化器 “十二五” 发展规划》明确提出加大对创业孵化器基础设施投入和创建创业服务 网络，并试行了孵化器税收减免政策。孵化器在推进科技成果产业化 、培育科技企业和企业家，提高自主创新能力和发展新兴产业的基础 性作用在社会上形成广泛共识。 某市市近年来在推动企业孵化器建设方面取得了很大的成效。《某 市市孵化器发展规划纲要（2012-2016）》准备在2012-2016 年计划建 设孵化面积1200 万平方米以上。财政设立孵化器建设专项资金，加大 对孵化器和在孵企业的支持力度，以无偿资助、贷款贴息和投资补贴 等形式，支持孵化器基础设施建设和专业技术公共服务平台建设、支 持建立创业辅导，培训等服务支撑体系，延伸孵化服务链。 某公司独自投资建设的智慧医疗及医疗器械孵化器项目建设面积 为10000 平方米，入驻企业约50 家，入驻对象主要以在智慧医疗、医 疗器械等领域的创业企业，孵化器建成后入孵企业年实现收入约25 亿元，上交税收2 亿元。 本方案着重对该孵化器项目建设进行概念、功能及运作的设计和 规划。 二、建设主体 某公司注册资本为人民币5000 万元，是由某公司集团有限公司全 资设立的一家专业的投资管理公司。公司作为某公司集团下属资本运 作平台，主要致力于实业投资、证券投资、项目孵化等，重点投资房 地产业、健康产业、高科技产业矿业等业务内容。 公司采用董事会领导下的总经理负责制，下设项目投资部、证券 博金管理咨询有限公司 tel （fax）：05322851) 1 智慧医疗孵化器建设实施方案 投资部、综合管理部等业务部门。主要管理人员来自某公司集团投资 管理部及其它上市企业投资研究部门，曾全程成功运作某公司集团控 股企业某公司股份有限公司 IPO项目，对于企业上市规范要求、操作 流程、重点把控具有实践经验，同时对于大型企业经营管理具有较深 理解，具备良好的实业经营及资本运作基础。 公司坚持以市场为导向，以创新为动力，以品牌经营为核心，以 资本运营为手段，力争将公司建设成为管理领先、业务明确、服务领 先，具有较强竞争力、影响力、可持续发展力的创业投资企业。 三、孵化器建设指导思想及意义 1、指导思想 按照“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”的方针，以 “创意、创新、创业”为主题，整合医疗产业链的建设思路，遵循基 础设施建设和软环境建设并重的方向，积极探索建立有利于调动政府、 企业、研究机构及各种社会力量积极性的管理体制和运行机制，为高 校科技成果转化、高新技术企业孵化、创新创业人才培养、创新资源 聚集和辐射提供支撑，实现孵化器可持续发在，加快完善科技创新创 业体系，扶持高端创业，培育发展新兴产业，在更高水平、更宽领域、 更深层次上推动高端创新要素融入某市城市发展，才能在激烈的区域 竞争中重塑优势，从根本上率先科学发展，实现蓝色跨越。 2、建设意义 智慧医疗主要是指运行在智能手持终端上的医疗、护理软件，系 统采用先进的无线技术与科学的管理理念，集成了如放射、超声