《生产管理各道流程图》-毕业设计（论文）.docVIP

物资供应计划工作流程 生产计划 生产计划 生产管理模块门 生产管理模块门 仓储准备采购准备 仓储准备 采购准备 长期合约采购准备市场临时采购准备 长期合约 采购准备 市场临时 采购准备 确定经常 储备量 确定安全 库存量 采购渠道确认掌握库存现状 采购渠道确认 掌握库存现状 采购方式方法确认编制物资储备计划 采购方式方法确认 编制物资储备计划 编制采购计划 编制采购计划 审核与批准 审核与批准 计划的执行 计划的执行 生产过程组织设计流程 设计准备 设计准备 生产要素分析生产过程分析 生产要素分析 生产过程分析 专业化设置 专业化设置 生产布局 生产布局 运输工序工艺工序检验工序 运输工序 工艺工序 检验工序 严格工艺纪律，防止设备的不合理使用。 严格工艺纪律，防止设备的不合理使用。 NO是否合理 NO 是否合理 YES YES 劳动组合 劳动组合 时间组织班次组织 时间组织 班次组织 是否合理NO 是否合理 NO YES YES 实 施 实 施 生产过程各职能模块配合流程 应以销售为主，会审订单，制定生产计划订单工作流程 应以销售为主，会审订单，制定生产计划 订单工作流程 采购工作流程 采购工作流程 工艺技术策划程序生产任务下达 工艺技术策划程序 生产任务下达 设计工作流程 设计工作流程 目前出现问题较多，停工待料 目前出现问题较多，停工待料 工艺流程 工艺流程 生产准备程序生产检验程序 生产准备程序 生产检验程序 作业计划程序生产执行程序 作业计划程序 生产执行程序 返工 返工 制定劳动定额和劳动组合 制定劳动定额和劳动组合 加强物料领用管理和物料消耗定额纠正、预防程序 加强物料领用管理和物料消耗定额 纠正、预防程序 产品检验程序 产品检验程序 不合格品控制程序 不合格品控制程序 产品入库程序产品内部质量审核程序 产品入库程序 产品内部质量审核程序 销售工作程序产品出库程序售后信息反馈程序 销售工作程序 产品出库程序 售后信息反馈程序 生产制程控制流程 退货外购材料 退货 外购材料 检验 检验 材料库 材料库 返工加工车间 返工 加工车间 不合格品管理程序检验 不合格品管理程序 检验 装配班组 装配班组 返工 返工 检验 检验 返工包装 返工 包装 检验 检验 成品库 成品库 劳动定额管理程序 技术准备计划 技术准备计划 工艺编排产品设计 工艺编排 产品设计 产品明细图样工艺加工流程 产品明细图样 工艺加工流程 劳动定额研究 劳动定额研究 工艺难度分析时间耗用分析 工艺难度分析 时间耗用分析 试行初步定额 试行初步定额 NO是否合格 NO 是否合格 YES YES 确定正式定额 确定正式定额 上级审批 上级审批 执 行 执 行 说明：完善劳动生产定额管理，对于一车间这样的装备制造型车间尤为重要。 劳动工时消耗构成图 机动时间 机动时间 机手动时间基本时间 机手动时间 基本时间 作业时间 作业时间 手动时间 手动时间 辅助时间 辅助时间 照管工作地时间 照管工作地时间 定额时间 定额时间 休息和生理需要时间 休息和生理需要时间 全部时间消耗 全部时间消耗 准备和结束时间 准备和结束时间 非生产工作时间 非生产工作时间 非工人造成的损失时间非定额时间 非工人造成的损失时间 非定额时间 工人造成的损失时间 工人造成的损失时间 返工处理作业流程图 成 品半成品 成 品 半成品 质量异常 质量异常 隔离、标示、通报 隔离、标示、通报 异常情况分析 异常情况分析 不合格品处理 不合格品处理 制造单位返工作业生管排制单 制造单位返工作业 生管排制单 生产线返工 生产线返工 IPQC检验OQC检验 IPQC检验 OQC检验 下工序入 库 下工序 入 库 外协计划编制流程图 产品生产任务 产品生产任务 内部能力分析外部环境分析 内部能力分析 外部环境分析 综合经济分析 综合经济分析 申请外协安排内部生产 申请外协 安排内部生产 审核 审核 是否同意NO 是否同意 NO YES YES 编制外协计划 编制外协计划 审批 审批 NO是否同意 NO 是否同意 YES YES 执行 执行 设备管理流程与责任图 （使用单位）申请购买 （使用单位） 申请购买 可行性必要性分析 可行性必要性分析 （制造、研发、财务部） （制造、研发、财务部） 预算是否 预算是否 ≥1万元 YESNO YES NO 投资项目申请固定资产购置申请 投资项目申请 固定资产购置申请 （部门负责人、总经理） （部门负责人、总经理） NONO审核、审批 NO NO 审核、审批 （制造工艺设备模块或设备项目组）购置 （制造工艺设备模块或设备项目组） 购置 （制造工艺设备模块、设备管理员 （制造工艺设备模块、设备管理员） 安装、调试、计量 验收 验收