TopoTM研发管理系统-Topo研发管理系统.PDF

研发项目管理与团队协作整体解决方案 TopoTM 研发管理系统 高度整合、灵活可定制的企业级多项目研发协作平台 ①Topo 能帮您解决什么问题？ 研发是一个创新性工作，而开发人员又是公司里一群高智商的人，在很多高科技企业中，研发管理日益成为企 业管理中最困难的一个环节。一方面公司的各级管理层深知加强研发管理的重要性；另一方面研发人员总是希望工 作在一个高效率的环境中，从而导致研发管理改善措施阻力重重。企业需要在这两方面找到平衡，而Topo 可以协 助研发工作者们从容应对这些挑战： 研发总监公司高管的困惑：  即使每年都持续加大研发投入，但产品总是不能按预期推向市场；  公司重点项目在资源投入上缺乏保障，各项目人力投入情况缺乏监控；  公司缺乏完备的知识技术体系应对人员变动风险，研发人员的离职对项目影响太大；  针对部门和项目等组织级绩效以及针对研发人员绩效，量化评估缺乏工具支持；  大量人力资源跨项目复用，项目间争夺资源现象严重，不能很好的开展人力协调； 项目经理产品经理的困惑:  研发项目计划失控，无法按照预定要求完成；  项目组成员工作不透明，项目组成员忙闲不均；  项目成员与多个其它项目复用，工作计划很难制定，跨项目工作信息获取困难  新的工作任务安排不下去，员工反馈工作很忙但主管却不是很清楚员工在忙什么；  项目任务下发下去，无法实时监控，研发项目信息不透明； 各级职能部门经理的困惑：  部门员工总是在重复犯以前犯过的错误，缺少经验教训的积累；  缺少量化数据，绩效考核不能很好的提供客观数据支持；  人员投入到各项目后总是无法释放，导致部门人力总是很紧张；  作为资源线经理，各项目都在争抢关键员工，因缺少团队知识积累员工能力提升较慢；  部门经理了解员工的工作情况比较困难，缺乏方便查看下属跨项目工作信息的方法； 研发工程师的困惑：  期望脱离大量的低效率重复劳动，吸收先进的开发方法，提升工作效率；  自己做得很辛苦，但却得不到主管的认可，感觉很委屈；  同时承担了多个项目的开发和维护工作，存在合理安排自己的工作时间的困难；  每天从早忙到晚，但是工作缺乏记录和总结，个人能力提升缓慢；  老员工的开发经验大多没有积累下来，导致本可避免的低级错误一再出现；  如何让领导在评价自己的绩效时能够有客观的历史数据参考； ②Topo 实施前后研发管理改善情况 环节 实施前的状况 实施后的好处  作为主管公司研发的高管，很难获取到研发相关的 对研发总监等主管研发的高管： 整体信息，如研发人力投入，产品质量状况，项目 √全面、准确、及时地获取决策信息； 决策 整体进展等信息，从而影响到研发决策； 分析 √决策信息可以根据需要自定制；  即使可以通过项目周报，部门例会等方式来收集到 √系统自动完成决策信息收集； 这些信息，但实时性、准确性和全面性也难以保证；  一个产品线下同时进行的项目数量众多时，作为产 对产品总监等产品线负责人而言： 项目 品线总监，产品总监无法及时、准确地获得每个项 √项目状态清晰实时呈现