第1-1讲 企业信息化.pptVIP

PERT网络是一种类似流程图的箭线图。它描绘出项目包含的各种活动的先后次序，标明每项活动的时间或相关的成本。对于PERT网络，项目管理者必须考虑要做哪些工作，确定时间之间的依赖关系，辨认出潜在的可能出问题的环节，借助PERT还可以方便地比较不同行动方案在进度和成本方面的效果。 构造PERT图，需要明确三个概念：事件、活动和关键路线。 　　1、事件（Events）表示主要活动结束的那一点； 　　2、活动（Activities）表示从一个事件到另一个事件之间的过程； 　　3、关键路线（Critical Path）是PERT网络中花费时间最长的事件和活动的序列。 PERT工作步骤 1、确定完成项目必须进行的每一项有意义的活动，完成每项活动都产生事件或结果； 　　 2、确定活动完成的先后次序； 　　 3、绘制活动流程从起点到终点的图形，明确表示出每项活动及其它活动的关系，用圆圈表示事件，用箭线表示活动，结果得到一幅箭线流程图，我们称之为PERT网络； 4、估计和计算每项活动的完成时间； 　　 5、借助包含活动时间估计的网络图，管理者能够制定出包括每项活动开始和结束日期的全部项目的日程计划。在关键路线上没有松弛时间，沿关键路线的任何延迟都直接延迟整个项目的完成期限。 PERT的作用 1、标识出项目的关键路径，以明确项目活动的重点，便于优化对项目活动的资源分配； 　　 2、当管理者想计划缩短项目完成时间，节省成本时，就要把考虑的重点放在关键路径上； 　　 3、在资源分配发生矛盾时，可适当调动非关键路径上活动的资源去支持关键路径上的活动，以最有效地保证项目的完成进度； 　　 4、采用PERT网络分析法所获结果的质量很大程度上取决于事先对活动事件的预测，若能对各项活动的先后次序和完成时间都能有较为准确的预测，则通过PERT网络的分析法可大大缩短项目完成的时间。 绘制PERT图的注意事项 中国企业、特别是石油企业转型，已经成为大势所趋。 中国三大石油巨头：中石油、中石化、中海油将宽带技术普及计划列入其中这些计划旨在将IT应用与经济结构调整、增强应对危机的社会信心结合起来，不仅能推动实体经济的恢复，而且会孕育新一轮的技术变革和产业变革比如 国资委发布2007年8号文件《关于加强中央企业信息化工作的指导意见》，并对2007-2010中央企业信息化水平进行了评价，以评促进，使企业的发展从要素驱动型向效率驱动型转变，向信息快速传递、集中整合、协同共享、准确控制、再生增值要效益。 充分发挥信息化经济增长“倍增器”、发展方式“转换器”和产业升级“助推器”作用，抢占“后危机时代”的发展制高点。 * 对传统管理的挑战是什么?面向新经济时代：客户、竞争、变化：新经济时代的特点：客户需求呈现个性化特征、产品生命周期短、市场需求和产品更新变化快、过剩经济中的库存是企业经营的最大风险、快速响应才能留住客户、从成本优势向创新优势转变 95规划---“十一五规划-”-----“十二五规划”：促进信息化工业的深度融和发展；工业部与信息部的融和（两大部委的融和） PI系统是由OSIsoft 公司开发的基于C/S 和B/S 结构的工厂实时数据集成、应用平台。PI 系统以数据原形的方式长期在线储存工厂所有的生产数据，并满足快速、高效地进行数据采集、存储和显示的要求。由于其功能卓越、性能可靠，在国内外电厂信息化建设中获得了广泛的应用，在电力行业实时/历史数据库产品应用中占据了领导性的地位。 项目管理有时归于创新管理的范畴。 项目管理有时归于创新管理的范畴。 某些项目管理软件提供了模板的功能，企业可以根据自身业务的特点，在多个项目中寻找并定义标准化的流程或操作步骤等，形成专用的模板。项目管理人员可以根据每个项目的实际情况，选择特定的项目模板，完成计划的制定以及数据和信息的管理，取得事半功倍的效果。 项目管理信息化的关键技术 WBS：工作分解结构 WBS的基本定义 ：以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。 WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。 WBS同时也是控制项目变更的重要基础。 WBS是由3个关键元素构成的名词：工作（work)--可以产生有形结果的工作任务；分解(breakdown)--是一种逐步细分和分类的层级结构；结构(structure)--按照一定的模式组织各部分。 （1）结构化编码 　　编码是最显著和最关键的WBS构成因子，首先编码用于将WBS彻底的结构化。通过编码体系，我们可以很容易识别WBS元素的层级关系、分组类别和特性。并且由于近代计算机技术的发展，编码实际上使WBS信息与组织结构