施工管中理制度.doc

施工管理制度 施工管理制度 1、地盘总体施工工作程序 2. 工程管理部工作职责 3. 项目经理部的架构与建制 4．项目经理部工程管理程序 5. 工程招投标工作管理制度 6. 工程管理部工地检查制度 7．项目经理部合同管理制度 8. 工程施工组织设计审查制度 9. 施工图纸会审管理制度 1#9900990. 工程质量控制及管理办法 11．工程进度控制及管理办法 12. 材料设备采购管理制度 13．项目经理部文档管理制度 14. 住宅交付使用标准规定 15 文明工地标识标准 16. 工程技术咨询管理制度 17. 项目管理控制表单 18．设计变更和工程签证管理程序 一、地盘总体施工工作程序 目的：对地盘总体施工质量、进度、成本进行有效控制，确保最终产品达到国家标准，见《室外排水工程规范》、《电气装置工程施工及验收规范》、《安装工程施工及验收规范》等标准，且满足销售部指定要求，满足四大市政配套公司的施工要求，满足设计总体构思要求，达到经济、美观、安全，确保第一时间解决问题。 范围：适用公司投资建造的工程项目总体现场施工的全过程控制。 职责：本程序由工程部主管、设计部、销售部、预算部、监理公司相关，项目经理总负责，主管工程师负责实施。 程序 （1）进度： ①各现场施工单位根据公司施工进度计划编制各工种工程进度计划表，并且根据实际工程进度及时修改、调整。 ②主管工程师根据四大市政配套公司现场施工实际情况，以及根据公司营销工作要求，监督监理公司，每周定期参加生产会议，针对实际施工与计划的偏差及时平衡、调整，脱节严重的，制定应急补救方案。 （2）成本控制： ①土方工程见公司《土方工程临时管理办法》进行总量平衡控制。 ②四大配套公司进场施工配合：根据现场实际情况，制定相应的施工计划，在经济、快捷、保进度、质量的前提下，尽力配合，完成施工。 ③绿化工程：与物业公司密切合作，配合销售，完成工程，尽量做到一次成型，少返工、少破坏。 ④围墙与小品工程：根据销售与设计要求，并且根据专业要求进行施工，督促设计完善，减少育目施工。 ⑤道路及下水道工程：在设计审图阶段就进行总体把关，使设计走向、埋渠合理、经济，在施工过程中要求监理公司进行监督，严格控制。 （3）质量控制： ①现场监理，所有工程必须委托持证监理单位实施全方位监理，并且所有的监理工作都必须在主管工程师的监督之下有序、有效地执行，从而认真完成以下工作内容： Ⅰ　在施工过程中，进行现场指导、监督，根据《室外排水工程规范》、《建筑给水排水工程规范》、《建筑工程施工及验收规范》等标准，及时纠正不当施工，进行过程质量控制。 Ⅱ　对已完成的分项分部工程逐项进行检查评定，并在《分部分项工程质量评定表》上签字确认。分项分部工程包括：土方工程、道路工程、下水道工程、绿化翻土工程、围墙与小品工程、文明施工。 ②工程部检查：监理公司对每一项工程进行检查评定后，将质量评定表报工程师，主管工程师接表后，即刻到工地抽检，抽检频次不少于标准规定数量的25%，相符率达9#9900990%以上，即认为监理评定正确，予以签名盖章确认，否则，必须重新检验评定。 （4）隐蔽工程控制： ①隐蔽工程的内容：道路垫层，雨水管、污水管的垫层及埋设，小品的建筑基础及钢筋配置，绿化配套设施的基础敷设，配套工程雨、污水井的浇砌，小区照明管道等。 ②隐蔽工程检查标准：《室外排水工程规范》、《道路工程规范》、《安装工程施工及验收规范》等标准执行。 ③隐蔽工程的检查： Ⅰ主管工程师应经常检查隐蔽工程施工情况，对异常情况及时作出处理，并在管道隐蔽工程验收记录中做好处理记录。 Ⅱ当隐蔽工程作业结束，在施工单位自检基础上，由监理公司牵头，工程部、施工单位技术负责人三方共同对工程质量进行检查验收，质量标准及检验方法按4.4.2执行。 （5）工程验收： ①工程竣工后，在施工单位自检基础上，工程部组织监理公司、施工单位技术负责人三方共同对工程质量进行1#9900990#9900990%检查。 ②填写《道路工程检查表》、《排水工程检查表》，发现不合格品，应按《不合格品的控制程序》进行处理。 （6）质量回访： ①工程移交物业后，工程部主管工程师三个月一次到水电维修处回访。 ②工程部主管工程师就常见工程质量问题作出总结，在以后工程中加以重点控制。 相关文件： 《室外排水工程规范》 《电气装置工程施工及验收规范》 《采暖与卫生工程施工及验收规范》 《道路工程规范》 设计部提供的设计图纸 二、工程管理部工作职责 1、部门目标 建立完善工程管理的规范性文件及相关制度，为各项目经理部提供技术、信息支持，使公司在规定时间内，以具竞争力的成本，提供高品质及不断改进的住宅产品，在客户中建立优质及物有所值的良好声誉。 2、基本职责 （1）项目管理：工程管理制度，施工质量、进度、签证等