跨国进入策略.ppt

目錄 HSBC之簡介 SWOT分析 滙豐銀行合併中華商銀的原因 跨國進入的策略 國際市場進入決策之擬定 國際市場進入策略 滙豐集團未來全球 戰略佈局 滙豐集團的全球戰略 影片欣賞 結論 HSBC之簡介 滙豐控股有限公司是滙豐集團的母公司，總部設於倫敦。滙豐集團在遍布歐洲、亞太區、美洲、中東及非洲的87個國家和地區設有約8,000個辦事處。 「滙豐」二字即「匯聚財富」或指「匯款豐裕」的意思。 滙豐(台灣)是滙豐集團大中華區營運平台的重要成員，也是亞洲重點發展市場之一。 滙豐的經營策略性走向，係秉持「環球金融 地方智慧」的企業定位，並握有獨步全球的顧客基礎。滙豐長期用心經營，致力專業服務和承諾。 【優勢】 【劣勢】 1.跨國提款節省手續費。 2.全球業務在歐、亞和南美洲有 助於分散風險，並提供重要的 規模經濟。 3.雄厚的資本比例及流動資金高 度的流動性。 4.放眼國際投資 洞悉市場先機。 5.廣泛的國際網路 6.謹慎的貸款政策 7.擁有強大的新興市場。 1.安全設置以及內部管理失誤不 斷。(2006年網上銀行系統有漏 洞，讓駭客有機可趁) 2.過於保守的態度。 3.投資在小企業領域。 【機會】 【威脅】 1.經濟復甦。 2.中國經濟結構的調整。 3.有足夠的資金來併購其他行。 4.競爭對手的負面報導。 5.在經濟衰退時，幫助提高資源 的貸款 1.與各個銀行的競爭。 2.債務主權為機影響。 3.信託銀行減少，投資者可能傾 向於投資別處 滙豐 SWOT 滙豐銀行合併中華商銀的原因 台灣是佈局大中華市場的最佳選擇，中華商銀現在在台灣有36個據點，客戶一百萬戶，未來匯豐銀行的分行將增為47家。 未來將提供企業及個人更多元的金融商品，匯豐銀行台灣區總裁顧銳賢也強調，這次併購案對匯豐在大中華地區的市場佈局很有幫助。 跨國進入策略 解決國際企業在國際化下，全球整合與當地回應兩者之間在進行決策時兩難的方法，可採行四種策略，亦即多國策略、跨國策略、國際策略與區域性策略。 國際市場進入策略：國際企業將其經營活動或業務服務拓展到國外市場的進入方式。 多國進入策略：將當地回應放在首要位置，以當地接受度最高的方案，為其推行的經營方式。(例：豐田Toyota) 跨國進入策略：尋找區位優勢，並在全球營運當中獲取經濟效益。(例：巨大(Giant)集團) 國際進入策略：銷售全球性產品，並在全球採用相似的行銷方法。使得消費者在全球各地，都能得到該國際企業的同質、無差異性服務。(例：可口可樂、星巴克) 區域性進入策略：以區域為經濟單位，在特定的地區管理原料的供應、生產、行銷及一些支援性活動。(例：麥當勞) 決定國際經營策略 決定所要進入的 國際市場區隔 決定擴散策略 決定進入的時機 決定進入的規模與策略承諾 決定進入的方式 國際市場進入決策之擬定 國際市場進入策略 基本上，當企業朝國際化發展初期，由於缺乏國際企業經營經驗，會先考慮風險較小且成本較低的國際貿易出口方式，並輔以行銷活動以擴展海外市場。當企業之國際經營管理能力、行銷、生產、財務、人力等資源達到相當水準後，才會考慮直接至海外設廠生產以進入國際競爭的行列。 滙豐集團在擴展海外市場時的國際進入策略，係以購併業務與締結策略聯盟為主要，並強調為「The world’s local bank」，意味著在世界各地經營具備地方特色的銀行。滙豐集團將積極在新興亞洲地區建構長期策略，持續發展新的機遇和擴展國際業務。 四項滙豐集團未來全球戰略的佈局重點 歐洲 滙豐集團 中東 南美 北美 亞太 增值管理 成長管理 資產價值擴張 重點業務成長 中國 審慎評估、強化投資 南美洲 北美洲 美國、日本、歐洲等成熟市場的人口日趨老化 中國、印度等新興市場，其所得在經濟高度成長的帶動中增加 退休金財富管理的需求日增 提升消費金融類商品的需求動能甚佳。 滙豐集團的全球戰略 新興市場 成熟市場 購併當地金融機構 財富管理市場的力道 持續獲利成長 影片欣賞 滙豐銀行財富管理 - 卓越 40 + 10“ /watch?v=Ba3JnbDr9Kgfeature=related 總結 滙豐集團基於未來企業成長與策略發展而考量至海外市場拓展開發，透過不同程度之資源承諾，以貿易或投資的方式再另一個國家以上從事銷售及銷售以外〈如：製造、生產、研發等〉的經濟活動。滙豐集團的海外市場進入模式，更是為求將其營運活動與業務功能，包含產品、技術、人力資源、管理能力以及其他資源等，成功推展海外的一種最佳經營型態的機構性安排。