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管理学案例分析实战演练 4 学生5： 小宋公司(以下简称公司)由创业到成功有如下几个特点： (1)依托于技术优势、专业特长、开发优势。 (2)目标明确，市场定位准确。 (3)组织结构简单，便于沟通和管理。 (4)管理层对完成的目标看法一致。随着公司的发展，上述特点有些可能会转变成企业发展的不利因素，这些不利因素包括： ①有形产品生产企业竞争加剧，包括国外企业的进一步渗透。 ②缺乏专业管理人员或更新的管理手段，无法适应新的发展形势。 ③公司的领导层对未来的决策目标尚未取得一致。 ④直线制的组织机构无法适应外部环境的巨变。 ⑤职工的福利与保健性因素配套工作尚待提高。 管理学案例分析实战演练 4 为此，为使公司更上一个台阶并进入良性循环，以下建议可供参考： (1)考虑到目前外部环境和内部因素的影响，首先应对公司的战略目标进行调整，调整应在突出主营业务的基础上，兼顾同业竞争者及潜在国内外竞争者。 (2)重新构建组织结构或调整组织结构，在销售、采购、生产调度等方面聘用专业管理人士，以提高管理水平。 (3)适度授权，提高员工的工作积极性。 (4)在住房等福利方面提高职工待遇，尽可能消除不满意因素。 (5)对于外部股东的建议，要充分考虑到如何利用国外品牌进一步扩大市场占有率和国外品牌利用公司销售渠道的潜在竞争性，由股东大会进一步讨论。 (6)继续加强在技术开发方面的工