华尔模具公司的发展战略及对策-工商管理专业论文.docxVIP

华尔模具公司的发展战略及对策 摘 要 中国模具行业的高速发展 给华尔模具公司提供了发展的机会 但越来越多的国内企业进入高端模具市场 这些行业的新进入者必 然会抢占部分市场份额 未来的竞争将会越来越激烈 为了在未来 的竞争中处于有利的位置 华尔模具公司必须认真地研究公司的发 展战略及对策 本文大致分可以分为五大部分 第一部分 首先回顾华尔模具公司的概况 其次 表述其经营 宗旨和使命 最后 明确其面临的战略问题 第二部分 对华尔模具公司的外部环境 特别是模具制造服务 行业环境进行了系统研究和分析 分析了国内模具制造业与国外发 达国家的差距 运用迈克尔 波特五种竞争力模型重点分析行业中 的竞争状况 分析了业务发展及技术发展趋势 并运用 EFAS 矩阵 表总结其面临的外部机会与威胁 第三部分 对华尔模具公司的内部环境从资源及能力两方面作 出客观全面的系统分析 重点分析华尔模具公司所拥有的优势与劣 势 并运用 IFAS 矩阵表总结其优势与劣势 第四部分 综合 EFAS 矩阵表与 IFAS 矩阵表的分析结果 运用 SWOT 分析方法分析公司面临的经营形势 运用 TOWS 的方法来定 义了公司的发展战略 运用 QSPM 确定选择了企业总体发展战略. 华 尔模具公司通过与行业内的供应商协作来扩大生产能力 从而实现 其快速的扩张 并且在坚持品质的前提条件下 积极地控制成本以 获取更大的竞争优势 第五部分 根据企业总体的发展战略提供可实施的具体对策 本文在管理逻辑的指导下 运用收集的数据 运用系统的 定 性与定量相结合的研究方法和思路 希望能为华尔模具公司的发展 战略的制定提供有价值的参考意见 关键词 发展战略 模具制造 竞争战略 战略实施 DEVELOPMENT STRATEGY RESEARCH OF VEM TOOLING LTD ABSTRACT VEM Tooling LTD meets a good opportunity for expansion its business with the rapidly growing speed of tool-making industrial in China. However, more and more China tool-making enterprises enter the high class tool-making industrial. And the new comers will seize on a part of the marketing share in which will be more and more competitive in the near future. For the sake of competitive advantage, VEM Tooling LTD has to realize the importance of development strategy research of the company. This article consists of five parts. The first part reviews the general information of VEM Tooling LTD and then states its responsibility and mission and at last clarifies the strategy problem it faces. The second part systematically and thoroughly analyzes external environment of VEM Tooling LTD, especially the service of tool-making industry environment and the difference between domestic tool-making and developed countries, trend of tool-making business and technology development, and then focuses on analysis of tool-making competitive status from five competition driving forces defined by Michael Porter and finally draw the EFAS (External Factors Analysis Summary) matrix to summarize the threats and opportuniti