浅论建筑项目成本控制中全面造价预算管理的实施.docx

浅论建筑项目成本控制中全面造价预算管理的实施 摘 要：对建筑工程施工状况进行分析，结合建筑项目成本控制理念，构建全面造价预算管理策略，核心目的是在造价管理方案完善的同时，提高建筑项目成本控制的价值，促进建筑企业的经济化发展。 关键词：建筑项目；成本控制；全面造价；预算管理 在社会经济发展的背景下，我国建筑行业呈现出迅速发展的状况。伴随建筑项目的增多，建筑企业若缺少专业性的预算管理办法，会影响建筑企业发展的经济性，降低建筑企业核心竞争力的提升。因此，在建筑工程项目设计中，应该针对工程设计的内容，尽量控制成本，通过对工程预算以及审计管理方案的完善，强调项目成本控制的价值，实现各项资源管理制度的有效运用。但是，在一些建筑企业发展中，存在着建筑项目成本控制不足的问题，为建筑企业的稳定运行造成影响。所以，建筑施工企业应该强调项目控制的重要性，通过造价预算管理方案的完善，进行成本管理策略的实施，为现代建筑企业的经济发展提供保障。 1 建筑项目全面造价预算管理的价值 建筑项目管理中，预算管理作为建筑成本控制中的重点，对建筑企业的发展具有一定的促进作用。建筑行业在运行中，为了逐渐提高企业的经济效益，应该将建筑成本的控制及管理作为重点，通过预算工作的分析，提高施工预算管理的整体价值，为预算工作成本控制的管理提供参考。而且，在预算观中，通过建筑项目成本控制工作的确定，可以对建筑企业中的相关工作进行分析，实现材料、设备、人员管理工作的有序进行，防止施工中出现资源浪费以及材料采购不透明的现象，提高建筑施工的整体质量，并为现代建筑企业的稳定发展提供支持[1]。 2 建筑项目成本控制中全面造价预算管理存在的问题 2.1 全面造价预算认识不足 在建筑企业发展中，一些项目经营者没有认识到施工预算管理工作的重要性，降低企业发展中的核心竞争力。例如，在部分建筑企业发展中，存在着预算管理制度落后的现象，导致施工项目、施工设计方案以及监理工作存在缺陷。而且，在一些建筑企业中存在着主体利益不同的现象，导致各个利益主体缺少统一，为建筑工程施工质量的提升造成影在一些建筑工程全面造价预算管理中，存在着管理人员对工作认识不到位的现象，忽视预算工作执行的价值性，为建筑企业的经济化发展带来限制。 2.2 建筑行业组织结构不合理 对于我国建筑企业而言，虽然发展相对迅速，但是，在建筑企业的组织结构中，仍然存在着发展弊端，具体问题如下：①建筑行业企业内部管理中，由于行业组织结构相对多样，存在着职能引导不明确的问题，这种现象的出现不仅会影响企业的发展，而且也会降低建筑企业的核心竞争力，为建筑企业管理工作创新造成影响。②在我国建筑企业组织结构确定中，由于不同部门之间管理工作存在差异，一些管理者没有认识到组织结构管理创新的价值性，导致企业内部管理相对混乱。③在建筑企业发展中，普遍存在建筑企业组织边界不明确的问题，导致企业发展中存在资源分配不平衡，限制企业全面造价预算的管理。 2.3 预算问题解决能力较弱 研究中发现，在建筑企业发展中，很多企业无法进行全面造价预算工作的管理，在管理工作中存在着管理误区，降低企业工作的执行效率。而且，各个部门在发展中存在着管理职能分化的现象，妨碍企业领导者对存在问题作出反应，降低建筑预算管理工作的执行效力，为建筑企业全面预算管理工作的执行带来限制[2]。 3 建筑项目成本控制中全面预算的优化措施 3.1 构建科学化的预算管理策略 在科学化预算管理工作构建中，应该强调组织结构的价值性，通过科学化组织机构的构建，发挥预算管理工作的执行价值，并引导建筑企业借鉴优秀单位的管理经验，实现管理制度构建的价值。对于建筑企业而言，在科学化预算管理方案完善中，应该做到：①建筑企业将优秀管理制度作为重点，结合企业自身发展状况，进行人力资源管理方案的确定，积极构建金字塔的人员管理模式，并强调相互制约监督工作执行的有效性，提高成本控制工作构建的价值性。②在企业内部全面预算管理制度确定中，应该积极强调制度构建的执行效果，例如，在建筑企业发展中，通过内部全面预算工作的构建，可以定期、不定期的进行员工培训，提高企业员工对全面预算工作的认识，强化员工节约资源的意识，为企业成本控制工作的完善提供支持[3]。 3.2 建立完善性的全面预算管理体系 所谓全面预算管理体系，主要是对企业财政管理工作进行全面规划，通过对企业经营、财务以及支出、投资工作的综合性分析，进行预算管理体系的确定，通常状况下，全面预算管理包括以下内容：①业务预算，结合建筑行业的收益状况，对建筑行业中的业务收益进行预测及估算，主要包括人工费用的预算以及工作量的业务预算；②财务预算，主要是通过筹集资金以及使用资金的管理，进行资金使用状况的分析；③资金支出预算，主要是指购置建筑行业所需要的设备、材料等预算项目。通过对这些不同预算项目的分