杭州川空通用设备有限公司管理标准之有关后备干部选拔的办法.docVIP

编 号 XXXXX有限公司管理标准 后备干部管理办法 共3页 XXX.XX.XX-20XX 第1页 目的 为了满足XXXXX公司生产经营和发展需要，促进XXXXXX公司持续稳定地发展，特制定本办法。 后备干部：是指公司从员工中择优选拔的工作能力强，敬业，有一定管理能力的人员。后备干部人员的权利： 2.1优先从后备干部中提拔中层干部。 2.2在各部门领导授权下，有权按照公司中干职权组织进行专项生产经营管理工作。 2.3可参加专项培养学习，可参加中干管理岗位见习。 2.4可适当提高待遇。 选拔任用原则及条件 3.1后备干部选拔时，应注重业绩、德才兼备，坚持公开、平等、择优的原则。 3.2后备干部应具备的条件： 3.2.1认真执行杭州川空、浙江大川规章制度，具有强烈的事业心和责任感。3.2.2熟悉公司生产经营业务，有一定的管理水平和组织协调能力。 3.2.3勤奋敬业，开拓进取，能够高质量的完成职责范围内的工作和领导交办的工作，工作业绩突出，年终考评评为A档，并被评为公司先进个人等。 3.3 后备干部应当具备：3年以上工作经验。年龄在35周岁以下,特别优秀者可适当放宽到50周岁。 3.4 后备干部一般按公司中层干部50~100%的数量确定，最多不超过200%，后备干部队伍应形成合理的知识、年龄和专业结构。 选拔任用程序 4.1推荐后备干部，一般采用各部门领导推荐的方式。各部门领导应根据本管理办法，结合部门工作实际需要，从德、勤、能、绩四个方面综合评估人选，编写后备干部推荐表(附件一)，报分管人事经理汇总。 4.2由公司总经理组织召开办公会讨论决定后备干部人选，管理部拟定任用文件并经总经理批准后公告执行。 4.3后备干部选拔任用，根据情况1-2年组织进行一次。 后备干部的培养和管理 5.1 后备干部确定后，要制定培养计划，落实培养措施。培养计划应包括培养方向、培养措施和培养人。 5.1.1 根据公司统一安排，定期选派后备干部参加外部的专项培训（年培训时间不少于5天），学习相关企业管理知识等。 5.1.2 后备干部要按照公司的安排和要求，认真进行自学。培养人每年要统一安排，指定学习内容和学习目标，并要做好督促、检查和考核工作。 5.1.3 必须加强后备干部的实践锻炼。实践锻炼可根据实际情况；分别采取岗位见习（可专兼职）等方式进行。 编 号 杭州川空通用设备有限公司管理标准 后备干部管理办法 共3页 Q/HT.XX.XX-2013 第2页 5.1.4 建立后备干部谈话制度。培养人每月至少要与后备干部谈话一次。谈话时要充分肯定其成绩，指出其不足，帮助他们明确进一步努力的方向。 附则 本办法发放至中层干部。 本办法经公司总经理批准后自XX年XX月XX日起执行。 附加说明： 1、本标准由XX部提出 2、本标准由XX部起草 3、本标准起草人：XXX 4、本标准审核人：XXX 5、本标准批准人：XXX 编 号 杭州川空通用设备有限公司管理标准 后备干部管理办法 共3页 Q/HT.XX.XX-2013 第3页 附件一 后备干部推荐表 推荐人： 推荐人职务： 推荐时间： 被推荐人姓名 性 别 出生年月 照 片 民族 籍 贯 出生地 政治面貌 参加工作时间 健 康 状 况 职称 有何专长 最高学历 毕业院校 系及专业 现 任 职 务 推荐职务 工 简 经 历 奖 惩 情 况 推 荐 理 由 推荐人： 年 月 日 主管副总意见 总经理 （总经理办公会） 意见