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干部调整讲话 干部调整选配工作是大家十分关心的工作，也是我局 十分重要的工作，更是和同志们密切相关的工作。 一、为什么要调配干部 应该说，新班子上任一年半以来，一直把干部调配工 作列入重要议事日程，但为什么到现在我们对干部的问题 一言未发、一个没动，主要是因为前一段时间时机还不够 成熟、条件还不够具备、工作还不够允许、努力还没有结 果。不是干部的问题不重要，更不是对干部的问题不关心, 恰恰相反，不管是局党组还是我个人，一直都把这个问题 当作头等大事来重视，当作第一要务来抓，而且每日每时 都在关心着、思考着、努力着，在想方设法把这项工作做 得更好。为什么到现在，一年半过去了，才开始调整选配 干部，这里面有一些主观、客观上的原因。 就客观方面来讲，调整干部首先要和机构编制、领导 职数相结合。一年半以来，我们一直在努力的争取机构、 争取编制、争取领导职数，前前后后给人事局、编办打了 不下1 5个报告，所做的工作是大量的、深入的、具体的。 局领导班子和局有关部门为这“三个争取”竭尽了全力。 如果我们能够争取到更多的内设机构和人员编制，相对的 领导职数就会增加，大家的机会就更多，事情就更好办。 争取机构、编制、人员，不是一时一事的事，不是我们局 能够左右的事，特别是在当前机构精简、人员压缩、精干 政府的情况下。机构、编制能否增加，人员的安排大不一 样，比如说，如果把勘察设计行业管理划归我局，我们就 可以成立一个勘察设计处；如果把节能的职能从科教处分 离出来，就可以成立一个节能处。就这两个机构，领导职 数起码也在四、五位以上。此外，我们还一直在争取我们 其它一些职能。到现在，经过一年半的努力，我们要求设 的处、增加的职能和编制没有得到批准。我们也在争取市 里组织人事方面的有关政策，请求有关部门的支持，尤其 是对一些资历比较老、任职时间比较长、担负领导工作比 较久的同志能够给一个特殊政策，但市里干部目前还没有 这个政策。 我们在“上、下、左、右”的寻找机会，“上”就是寻 找能够提升的机会，“下”就是指下海，“左右”就是有些 同志可能要从机关到企业，从一个部门到另一个部门。这 些都是个人对自己工作、前程的选择，我们应该尊重。如 果这些同志能够上得去、下得去、左右的了，就又会空出 些位置，又会给我们整个干部队伍的调整带来些余地。 经过一年半的时间和一年半的努力，应该说整个情况 有所改变。干部队伍有所流动，人员有部分调出，但整体 上，特别是针对我们想创造机构、编制职数这个问题情况 不理想，在这种情况下，我们就必须要面对现实来进行调 整。 主观原因主要有八个方面: 首先，应该是先确定政治路线，再选配干部队伍。“政 治路线确定之后，干部就是决定的因素”这句话是真理。 但是我们在理解的时候、应用的时候，大概很多人并没有 把握这句话的真谛，只是把干部当成了决定因素。政治路 线还没有确定，先把干部调整了；还没具备一个政治路线 的前提，就开始选配干部队伍，我觉得不合适。如果没有 明确的思路、目标，那么干部调整就是盲目的、不妥的。 而是要确定了我们的政治路线之后，根据这个政治路线、 政治目标、政策的需要去调整干部、配置干部，这才是对 的。如果政治路线没有定，那么选配的干部就不一定合适。 干部就是最大的政治，干部的路线就是要服从政治的路线, 要根据政治路线的制订来调整我们的干部队伍，要在这个 前提下明确我们干部的定位，建设、选配我们的干部队 伍。所以我来之后第一件事是要确定政治路线，而不是调 整干部。确定政治路线那就需要调查研究、摸清问题、确 定目标、制定措施，这就需要有一个时间和过程。我来之 后第一年组织了 18个课题的调查研究，摸清了行业存在的 矛盾和问题，在这个基础上，提出了 “建设支柱产业，打 造建筑之都”的x xx乃至更长一个时间的战略目标，制定 了实现这个目标的政策和措施，现在开始逐步实施这个目 标。我这一届班子，将围绕这个目标，一年一个主题，去 年是改革创新，今年是质量安全，这就是我们的政治路线、 政治目标，只有根据这样的政治路线、政治目标去调整干 部、选配干部才是合适的，时机才是最佳的，做法才是稳 妥的。因为干部就是旗帜，干部就是导向，干部就是关 键。如果在问题不清、目标不明、措施不定的情况下就调 整干部，我想会有负于大家。 其次，要对干部进行更深入、更全面的了解。我离开 局里5年，如果我一回来就调整干部，那我肯定只会凭我个 人过去和离开这5年对大家的感觉、印象、好恶、亲疏来 调整，一定会带着我个人的感情色彩来安排，一定会有失 公平、有失公正，难以体现实事求是。再说，我离开局里 这么多年，对局里工作不熟悉，对干部队伍也不熟悉，这 个时候的调整肯定是盲目的、感情用事的。所以，只有在 熟悉情况、熟悉干部、熟悉工作的前提下，才有发言权， 调整才能是公