某科技公司绩效管理制度.docx

绩效管理 PAGE PAGE 2 北京**科技有限公司 绩效管理体系 （试 行） 二Ｏ一六年五月 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _To简 介 PAGEREF _To\h 3 HYPERLINK \l _To绩效管理系统流程图 PAGEREF _To\h 4 HYPERLINK \l _To绩效考核办法 PAGEREF _To\h 6 HYPERLINK \l _To第一章 总 则 PAGEREF _To\h 6 HYPERLINK \l _To第二章 绩效考核权限、依据和内容 PAGEREF _To\h 6 HYPERLINK \l _To第三章 绩效考核方法 PAGEREF _To\h 7 HYPERLINK \l _To第四章 绩效考核流程 PAGEREF _To\h 8 HYPERLINK \l _To第五章 考核结果的使用 PAGEREF _To\h 9 HYPERLINK \l _To第六章 绩效改进计划 PAGEREF _To\h 10 HYPERLINK \l _To第七章 其 他 PAGEREF _To\h 11 HYPERLINK \l _To绩效改进计划通知书 PAGEREF _To\h 12 HYPERLINK \l _To绩效改进计划书（一） PAGEREF _To\h 13 HYPERLINK \l _To绩效改进计划书(二) PAGEREF _To\h 14 HYPERLINK \l _ToPIP周谈话记录 PAGEREF _To\h 15  绩效管理体系 简 介 本绩效管理体系旨在为公司各人员、各单位实现个人目标、单位目标，乃致公司总体目标提供考核依据，并为各单位、人员的未来发展提供方向指导。它从公司总体发展目标出发，贯穿于公司整个经营发展过程的始终，并始终关注个人职业发展。 它不同于一般意义上的绩效评估，绩效评估是否能够得到期望的目的取决于很多前提条件，它不是一项孤立的工作，有绩效才会有评估，评估只是完整的绩效管理过程中的一个部分。从任务实施前的计划分解到实施过程中的跟踪服务再到任务完成后的绩效评估，最后是评估结果的具体运用，本体制关注运营过程的各个环节，强调的是管理而不仅仅是评估，重实施重绩效是本体制的特点。 公司整体目标的实现需要整个团队的协作，本绩效管理体制即是基于团队精神的概念，将个人的力量整合为集体力量，以期共同实现整体目标。 本绩效管理过程分为四个环节：1、绩效计划；2、绩效实施与管理；3、绩效评估；4、绩效反馈面谈。 绩效管理系统流程图 公司 公司目标分解 工作单元职责 绩效评估： 绩效期间结束时，评估员工的绩效。评估结果使用：员工发展计划／培训／薪酬调整／奖金发放／人事变动绩效期间绩效反馈面谈： 绩效评估： 绩效期间结束时，评估员工的绩效。 评估结果使用： 员工发展计划／培训／薪酬调整／奖金发放／人事变动 绩效期间 绩效反馈面谈： 绩效期间结束时，主管人员就评估的结果与员工讨论 绩效计划： 在新绩效期间的开始时，与员工一起确定绩效目标，发展目标和行动计划。 组织实施与管理： 在整修绩效期间，观察、记录和总结绩效；提供反馈；就问题与员工探讨、提供指导、建议 绩效管理循环 一、绩效计划 绩效计划的主要目的就是让组织中不同层次的人员对组织的目标达成一致的见解。在绩效期开始时，管理人员和员工必须对员工工作的目标和标准达成一致的契约，形成《目标计划/完成表》，主要包括以下几方面的内容： 1、本绩效期的工作目标、提升计划； 2、完成时限； 3、各目标计划的权重； 4、完成结果； 5、评判标准； 6、签字确认。 二、组织实施与