事业单位致公教气育面试.ppt

【例:2】 早上8点时，你正在为第二天的会议起草一份发言稿，写这份稿件大约需要6个小时； 你突然接到一个电话，你的一个朋友重病住院，需要5000元钱交住院押金，你有能力帮他筹到这笔钱，但做这件事约需要2小时（借钱、或取钱及送钱）。这笔钱需要在下午3点钟之前送到； 刚放下电话，领导又交给你一个任务，有一外地的同志将来你处办事，领导派你去火车站接一下，火车到站的时间在上午11点钟，去车站来回约需要1个小时。 你打算如何办这几件事？ 【答题要点】 1、由于发言稿第二天采用，不用很着急。接着写，十点到十点半左右去车站，尽量提前去车站防止堵车。 2、在前往车站的路上，如果需要借钱，可以用电话联系好，说一个时间比如中午一点到哪个地方取钱。如果自己有的话，而且不堵车可以到车站的银行取钱。 3、接人回单位帮助安排。 4、下班回家吃饭，取钱，一般是两点上班。时间来得及送到医院回来上班。来不及的话打个电话请个假。 5、回单位写报告交给领导或第二天交给领导。　　 8：00起草发言稿（完成2.5小时）10：30去火车站11：00接火车11：30回办公室继续起草发言稿（完成1.5小时）13：00筹钱送医院15：00继续起草发言稿17：00完成（完成２小时）。 练习：你现在是单位人事处一名工作人员，现在有三件事由你来处理，必须今天都做完：A、你单位今年招录的事业单位工作人员笔试成绩已经出来了，现在要拟定一份面试名单，通知考生并准备相关事项。B、电话通知面试考生。C、陪一位老干部去参加体检。 你如何处理这些事情？ 四、综合类 综合类试题把事业单位工作人员实践中、考试大纲要求的考查要点，结合在一起，考查多方面的能力。答题时，要冷静审题，把需要考查的要点找到，然后根据平时训练的模式，分别予以回答。 例题1：你主持一次会议，两位同志争论不休，并得到部分与会者支持，使会议陷入僵局，你怎么办 ？ 出题思路：此题综合考查考生处理复杂问题的能力：应急应变、计划组织、沟通协调，同时，还需要一定的言语表达能力。 练习题1：旧城改造的钉子户漫天要价，领导安排你处理此事，你有什么打算？ 练习题2：你的两位领导有矛盾分别向你诉说。对此，你怎么办？ 现实生活中这样的事情发生不少,这个问题的确很头痛,如果领导让我去处理这类棘手的问题,首先是领导对我的信任,对我工作能力的肯定,从解决问题当中我自己也可以检验自己的实际工作水平。 一,首先我要面对面和这户所谓的钉子户交流沟通,如果钉子户是正常的要求被曲解,那么我们要理解和尊重他的正常要求,想办法为之解决.如果钉子户是是真的信口开河,漫天要价,那么我就要把我们旧城改造的重要性和不可逆挡的趋势跟他说清楚,希望可以取得他的支持.二,钉子户也有可能油盐不进,钉子户故名思义是极其难以对付的,我会通过他单位的领导或者他身边比较信赖的亲朋好友着手,让他们去做他的思想工作,因为他们毕竟和钉子户有关联,他周边的人说的话会比我们陌生人对他说的更有信服力.三,总之,在旧城改造拆迁这种当社会敏感事情下,我们也要关注民生,切切不可野蛮拆迁,暴力拆迁,做任何事情都要做到有法可依,有法必依.四,在整个事件过程中,自己能拍板的,自己随机应变,自己不能拍板的,及时向领导请示. 练习1　“木秀于林风必摧之，堆高于岸流必湍之”你怎么理解这句话的含义？ 例题2　“谁在人前不说人，谁人背后无人说”你怎么看待这句话？ 面试题型之三：计划组织协调型 计划组织类题型是常考的题目。主要是组织一次活动、一次会议、一个比赛，或进行一项调查。 计划组织协调题型命题思路：主要考察考生活动的计划、组织、协调能力，对考生的实际工作能力的考察时全方位的。这种题型覆盖考点较为全面，基本覆盖了所有的评分标准，所以出现概率也很高，但是这种题型答题的模式比较固定，所以考生必须熟练掌握该种题型的答题思路。 由于考生大多是刚出校门，没有工作计划组织协调的实践经验，因此回答这类问题有一定的难度。失分主要原因：第一，没有掌握答题模式；第二，组织程序、计划不周全。 什么是计划组织：做事 计划组织能力的重要性： 1.谋定而后动，凡事预则立不预则废 2.管理学分支——科学管理学派创始人法约尔的管理五项职能：计划、组织、指挥、协调、控制 3.公务人员应具备的素质 计划组织类 计划组织题目的难点：考生社会实践不足；组织严密性、条理性不强 回答此类问题的公式是：一个铺垫 + 三个环节。这三个环节是：计划、实施和总结。详见下表： 答题思路：一个铺垫 + 三个阶段 项目 事件本身的意义；努力圆满完成任务，不辜负组织的信任，我打算三个方面工作。 点题 计划 组织 总结 了解情况，方