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目录
第1章绪论……………………………………………………..
1.1库存管理的介绍和意义……………………………………………………………
1.2报童模型……………………………………………………………………………
1.3多产品报童模型的基本研究情况…………………………………………………
1.4本文主要工作………………………………………………………………………
第2章预算约束下联合决策最优广告费用与订货量的多产品报童模型…………
2.1引言…………………………………………………………………………………
22一模型
2.3理论分析和算法……………………………………………………………………
2.4数值例子和灵敏度分析……………………………………………………………..14
2.5本章总结……………………………………………………………………………..17
第3章带有服务水平约束的多产品报童模型……….…………………….19
3.1引言……………………………………………………………………………………19
3.2模型…………………………………………………………………………………………………………20
3.3理论分析和算法………………………………………………………………………21
3.4数值例子和灵敏度分析………………………………………………………………24
3.5本章总结……………………………………………………………………………。27
第4章带有复合价格协议和服务水平约束的多产品报童模型…………………28
4.1引言…………………………………………………………………………………..28
4.2模型………………………………………………………………………………………………………………29
4.3理论分析和算法………………………………………………………………………31
4.4数值试验和灵敏度分析……………………………………………………………..35
4.5本章总结………………………………………………………………………………38
结论与展望……………………………………………………….39
参考文献…………………………………………………………40
致谢…………………………………………………………….44
攻读学位期间发表论文情况…………………………………………..45
Ⅳ
几类带约束的多产品报■}模型及算法
第1章绪论
1.1库存管理的介绍和意义
1.1.1库存的介绍
库存指用于满足将来需要但暂时处于存储状态的产品和资源.库存论是用定量方法
和技术研究库存系统的性质、运行规律、寻找最优订购策略的学科.库存论普遍存在于
国民经济的各个领域,是运筹学的~个重要分支.
随着现代社会生产组织形式的高度专业化和信息化,计算机应用的深入推广,信息
QR(快速反应)、JIT(准时制)和零库存系统等概念的出现,库存论这一古老的研究领域一
直在不断地发展中.
1.1.2库存的作用和弊端
库存在生产经营活动中扮演着非常重要的角色,对企业(生产企业、流通企业)的发
展起着以下积极的作用:
(1)平衡供求
对流通企业而言,顾客的需求往往难以预测.随着产品生命周期的缩短以及新产品
的层出不穷,顾客需求的不确定性增加.批发商保有一定的安全库存才能够接到订单;
零售商保有一定的安全库存才能在顾客需要时立即交货.足够多的库存能够刺激消费者
的购买欲望,增加销售量,例如,超市里货架上东西的越多,越能够吸引消费者购买;
还能够应对突发事件,如,2011年日本大地震后中国引发的购盐热.因此,适当的库存
有利于平衡供求关系,提高服务质量,避免损失,增加利润.
(2)平稳生产
对生产企业而言,每个生产流程是由若干个单独的工序组成,要使这些工序能够独
立运行,又要使工序之间相互配合地完成任务,必须有相应的库存作为保障.因此,适
当的库存有利于企业平稳生产、提高工作效率.
(3)获得规模效应 ’
批量性地采购
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