孙健超说2014年5月4日.pptxVIP

孙健超 2014年5月4日;;第一 企业经营成本的增加;第二 直接影响在职企业员工的稳定性;第三 间接导致企业竞争力下降;薪酬体系和福利;沈宇平的故事;第一 薪酬水平和福利;第二 管理体制的缺失;第三 对员工的职业规划;第四 良好的激励机制和培训体系;;1.制定和完善各项优惠、开放、保障政策，为人才营造良好的工作生活环境。对由外地申请调入乡镇企业工作的人才，协助企业在政治待遇、经济利益、子女入学等方面给予优惠待遇，做好其随迁人员的安置工作；对做出突出贡献的企业专业技术人才，制定特殊政策给予表彰奖励。;2.帮助企业拓宽人才开发的基金渠道和规避人事风险。例如可以搞一些相关的培训班帮助企业规避恶意工伤、恶意职业病事故，有条件还可以鼓励企业人员报考工商管理及公共管理，由政府组织本地授课等。;3.积极发挥媒介作用，开拓、畅通人才引进“绿色通道”，完???人才柔性引进机制，为其挖掘、引进新的人才。由镇级政府出面，针对各企业所需的人才，到大城市“借才”，这实质是一种智力流动，主要解决乡镇企业的一些具体技术难题或市场决策难题。