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深圳报业集团新媒体产品孵化运营管理暂行方案 第一章 总则 第一条 集团提出新媒体产品孵化运营管理暂行方案，是集团机制创新的探索，以弘扬“创新、创业、创优”的精神，激发集团员工的创新源动力，激励集团员工的创业热忱为宗旨，为集团的转型改制寻找突破口。为培育孵化有潜力的新媒体产品，促进集团内部创业团队有效运行，规范媒体融合及数字产品实验室（以下简称融数实验室）对新媒体产品孵化的审核、运营、考核等管理，特制定本暂行方案。 第二条 切实加快融媒体发展步伐是集团的既定战略，集团通过融数实验室整合资源，在机制、人才、技术、财务等各方面对优秀新媒体产品提供服务和支撑，并通过定期考核、分期投入种子基金等方式，协助孵化和跟踪管理。 第三条 经过评审后入选的关于媒体融合、移动互联网、O2O领域等相关的产品，根据产品的商业价值，将获得集团提供的10-200万额度不等的种子基金。 第四条 入选产品原则上在团队负责人所在单位孵化运营，孵化期为一年。 第五条 集团将定期开展针对内部员工的创新创业大赛，营造集团内部创新创 业氛围，优秀产品将优先入选融数实验室孵化。 第六条 本方案适用集团各单位、各部门以及所有员工。 第二章 组织机构与职责 第七条 集团设立创新基金管理委员会（简称集团创管委员会），集团创管委员会由社长或社长指定的集团领导牵头，成员由经管办、技术中心、人力资源中心、财务中心、审计室、监察室、法律室、融数实验室等部门的负责人共同组成。 第八条 集团创管委员会作为产品孵化种子基金的管理机构，其主要职责为： （一）负责对经评审后入选的产品进行审核，对符合条件的产品经上报集团党组审批同意后，发放种子基金； （二）对产品孵化种子基金的投放、使用、监督等实现全流程管理； （三）审核孵化期内产品开发所必须采购的设备、软件及服务等配套事项。 第九条 集团融数实验室是深圳报业集团产品孵化的运营管理机构，负责集团新媒体产品孵化的日常管理工作，具体工作职责为： （一）依据集团对转型改制及促进媒体融合发展方面的要求与部署，起草集团产品孵化管理方案，组织策划集团内外创新创业大赛； （二）鼓励集团员工组建产品团队、征集筛选新媒体创业产品、组织专家评审、公示入选创业产品及团队名单； （三）通过邀请集团内外专家组建评审委员会和咨询委员会，负责评审新媒体产品，为入选产品团队在孵化期内提供指导和咨询服务； （四）向集团创管委员会提交入选产品及团队名单、种子基金发放额度及计划； （五）代表集团与入选的产品团队拟定并签订相关孵化协议； （六）协助产品团队积极申报政府各类专项基金资助，用于支持团队产品的发展； （七）组织创新创业相关的专业培训及交流，为集团员工提供内部创新创业的咨询服务； （八）负责对产品团队的管理、监督、考核、评比、退出，防止出现运营停滞、擅自改变基金用途等违规行为； （九）负责产品的验收和总结等工作； （十）负责组织集团创管委员会审核会议及联络协调等工作。 第三章 申请与评审 第十条 申请条件 （一）产品团队需实行产品经理负责制，核心团队成员及负责人必须是集团内部员工； （二）团队必须有明确的创新创业产品，产品应具有一定的创新性或良好的市场潜力，符合国家相关的产业政策和法律法规； （三）产品必须具有明确的发展目标和运作模式； （四）产品团队负责人原则上需经所在单位同意后，向融数实验室提交产品入驻申请书和商业计划书（附件一）。 第十一条 评审 评审委员会由专家咨询委员会和集团投资论证小组成员组成，根据申报的产品特点，由融数实验室组织评审委员会进行评审。 第十二条 评审委员会原则上由5人以上（含5人）奇数专家组成，以投票表决方式进行审议，多数人同意即为通过。 第十三条 经评审通过的产品，由评审委员会提出拟投入种子基金的额度及投放计划，由融数实验室报集团创管委员会审核推荐，并经党组审批同意后拨付种子基金。 第十四条 评审标准 （一）团队负责人在集团工作期间，表现良好，具有一定的领导潜质及创新开拓能力； （二）团队成员人才结构合理，具有一定的综合实力及协作能力，有将产品和落地实施的意愿及能力； （三）产品具有可行性、创新性、成长性、独特性； （四）产品定位清晰，团队对产品进行了细致的用户研究，初步完成了用户需求的采集、分析和筛选工作； （五）产品预算合理、明晰可行、分工明确，目标里程碑及时间节点规划合理，吻合产品孵化期及种子基金的时间安排； （六）同等条件下，团队成员在各级创业大赛中获奖、曾开发完成数字产品优先审批。 第四章 服务与保障 第十五条 集团逐步建立对产品团队包括人员流动、财务管理等创新机制，并根据具体情况简化各种审批流程。 第十六条 集团财务中心为进入实验室的每个产品团队设立独立的财务账套，指派专门财务人员进行管理