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以先进的文化引领企业改革发展 　　 　　作为国有军工企业，中国兵器工业集团西安北方惠安化学工业有限公司自诞生之日起就用智慧和汗水谱写了一部“自力更生、艰苦奋斗、开拓进取、无私奉献”的成长史。企业成长所孕育的厚重文化正是人民兵工精神的集中体现。这种优秀的企业文化助推企业在每一次转型期都能华丽蜕变、成功崛起，也鼓励和激励着一代又一代的惠安人战胜一切困难，不断创造新的辉煌。 下载论文网 　　2001年，企业完成公司化改制，经过五六年的探索，建立了一套完整的企业文化体系，为企业可持续健康发展提供了有力的文化引领和精神支持。近年来，公司按照全面深化改革的要求进行了结构调整转型升级，标志着企业发展进入了一个崭新的历史时期。公司在坚持继承与创新思想的指导下，以先进的企业文化引领企业提升经营管理水平，企业文化所体现的独特魅力和实践精神，为企业加快建设现代化工企业提供了强大的动力源泉。 　　明确改革发展方向，不断完善企业文化体系 　　公司按照集团文化“一主多元”的要求，不断丰富完善企业文化理念体系，紧紧围绕公司“十三五”发展战略，以“改变”为引领，坚持“市场导向、多业并重、拓展领域、精中求强”的工作思路和“充满活力、富有效率、市场领先、持续发展”的发展目标，积极构建新的文化体系。公司通过多次与管理干部座谈，了解他们对企业文化现状的看法；与员工做深度访谈，以了解员工的心声；进行大规模员工调查问卷，获得、全面细致的信息。在此基础上，对现有企业文化体系进行诊断和梳理，针对企业发展过程中暴露出的进取意识不强、工作作风不实、创新动力不足、队伍管理不严等问题，公司于2016年为企业文化注入了新的元素，提出了推进以“一个内核，四种意识、十大行为信条”为核心的文化体系的思路。围绕”积极进取，敢于超越”的文化内核，用建设“充满活力、富有效率、市场领先、持续发展”的现代化工企业愿景凝聚人心，抓好“四种意识”、“十大行为信条”的宣贯落实，强化企业文化的落地。 　　加强行为规范体系建设，改变员工的行为习惯 　　企业文化要落实在员工的各项工作行为中才能够发挥作用，只有通过员工的行为习惯才能确保文化的创新。为了将文化理念内化于广大干部内心深处，促使干部员工重塑自我，形成符合公司发展战略要求的思想观念、行为习惯和工作作风，最终外化于爱岗敬业的实际行动，制定“惠安十大行为信条”，在全公司范围内大力宣传，融入各类专题学习、企业文化作品征集、企业文化知识问答等，做到人人皆知、人人践行。 　　深化体制机制建设，确保文化固化于制 　　认真做好总体规划，分步落实到位。公司制定了《公司“十三五”企业文化建设实施纲要》，找准切入点和工作重点，确定企业文化创新的内容。建立健全党委统一领导、党政工团齐抓共管、基层单位各负其责、依靠全体员工支持和参与的企业文化建设领导体制和工作体制；构建企业文化规划、实施、培训等制度保障机制，把企业文化工作同生产经营工作同计划、同部署、同考核。公司以先进的理念，整合企业资源，大力推行现代管理技术与方法，加强信息化建设，实现了信息资源共享和流程动态跟踪管理。对不适宜企业发展的部门进行调整，建立了精干高效的组织架构，进一步解决了业务“碎片化”问题。 　　与此同时， 结合深化改革后企业新的运行模式，在全公司范围内全面启动制度流程梳理工作。随着工作的全面展开，公司的文化理念已经融入到生产、经营、科研、管理等方面的制度，落实到流程体系中，确保了企业文化固化于制，不断适应公司改革发展的新的运行机制。 　　开发企业人力资源，建设高素质员工队伍 　　公司充分考虑员工的人本因素，按照现代企业制度要求，进行人力资源优化工作，以“定岗、定编、定员”为基础，重新编制岗位说明书，规范岗位设置，实行了同岗同酬、多劳高效多得的绩效工资考核办法。公司始终以员工为主体，把培育“四有”员工队伍作为企业文化建设的根本任务来抓。在转变思维方式和观念的同时，确立了以安全生产为基础、以经济效益为中心的指导思想和与时俱进、不断进取的市场意识、创新意识、竞争意识、精益意识，导入“培养人、成就人”的人才理念，激励员工岗位成才、敬业奉献。 　　建立健全考核与激励机制，激发员工队伍活力 　　企业的激励和考核体系是行为习惯能否形成和维持的指挥棒、风向标和驱动力，是决定员工行为延续、调整和强化的筛选标尺。公司修订《企业文化建设管理考核评价办法》，通过听取汇报、查阅资料、现场查看等方式，从是否规范使用企业文化标识、是否积极开展文化建设活动、是否认真宣贯文化理念、文化建设典型是否突出四个要素对各单位企业文化建设情况进行综合考核评价，将考核成绩与单位党政负责人和班子绩效挂钩，并作为公司、上级组织各类先进集体、个人推荐评比的重要依据，全面促进公司企业文化建设的水平。 　　强化理念宣贯，营造浓厚文化