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企业人力资源管理方式的不足与创新 21世纪是人才竞争的时代，知识领导世界，而人才是知识的领导者。下面由学术堂为大家整理出一篇关于“企业人力资源管理方式的不足与创新”的人力管理论文，供大家参考。 　　 　　　　原标题：论企业人力资源管理的创新发展策略 　　 　　摘要：本文将通过分析企业人力资源管理的必要性、人力资源管理方式存在的问题，提出企业人力资源管理的创新发展策略，旨在有效的提供企业的核心竞争力，提高企业的经济效益。 　　 　　关键词：人力资源管理；创新；发展 　　 　　21世纪是人才竞争的时代，知识领导世界，而人才是知识的领导者。因此，企业想要健康良好快速的发展，离不开人才，离不开人才的培养与管理，但是系统全面、良好的人力资源管理制度才能吸引高素质、高技术人才。从现代企业的人力资源管理机制出发，分析人力资源管理机制对企业的作用与意义，以及怎样才能解决企业目前人力资源管理机制存在的问题，并提出了一些改革的措施。 　　 　　一、企业进行全面系统完善的人力资源管理的必要性 　　 　　近几年来，我国中小企业迅速发展，加上国家对中小企业的扶持政策，中小企业成为了我国经济的主要层面。这些企业虽然数量比较多，但是规模不大，一般一个企业是10~50人，很多企业刚建立不久，由于各种问题的出现，企业自身没有办法解决，最终导致企业倒闭，寿命不长。这个最重要的一个原因还是企业建立初期忽略了人力资源管理在企业中的重要性。不同的企业发展阶段人力资源的角色和作用是不同的：初期，人力资源往往就是处理基础性的辅助工作；成长期，角色蜕变为合作者，工作自然大多从基础变为支持性工作，大量的规划性工作开始出现；成熟期，人力往往就是伙伴关系，更多的是双方之间的协同，人力的工作开始模块化，提供专业化的人力建议与措施。其实很多企业的对人力资源管理的认识都是错误的，不重视人力资源的管理，以至于企业员工的综合素质比较低，没有一个完善的人才吸引和激励制度，不能合理的规划企业人才，造成企业很多不必要的人才浪费以及不必要的损失。事实上，人力资源管理在企业中发挥着非常重大的作用，进行全面系统完善的人力资源管理的非常有必要。可以说大部分关于人力资源管理工作的决策及财务管理的决策是可以决定企业生死的，见效快疗效好。人力资源管理作为企业的统筹，在各个职能部门的作用是不可忽视的，对企业来说长久的生存最重要。所以对于战略层面的事来说，各职能部门的作用主要是为头脑的决策提供专业依据。那么在管理层面，人力资源部门的主要作用是保证所有员工的主观及客观的工作能力之总和足以保证各战略分解目标的实现。基础业务层面，HR的主要作用是两方面，合规性（包括国家、社会及公司三个层面上的合规性）及基础数据的收集、整理和分析。 　　 　　　　二、企业人力资源管理方式存在的问题 　　 　　人力资源管理作为企业发展的重要的部门，要根据企业实际的发展需要，科学合理的利用人才，以最低的人才成本创造最高的企业效益。但是，很多企业并不重视人力资源的管理，人力资源管理的职责完全是由总经理办公室或者是行政部来完成。即使设有人力资源管理部门，也不能够完全做到专职，还会兼任其他的不相干的工作，不能充分发挥其作用，对于人才的录用，人才的管理，都是企业总经理说了算。 　　 　　（一）没有明确的人力资源管理方向 　　 　　企业的发展战略与发展目标是企业进行人力资源管理的必要条件之一，只有确定了发展战略与目标，才能制定出符合企业生产发展的人员招聘及薪资福利等规划。但是很多企业在设立人力资源管理部门时，很多都是由之前的人事部改名为人力资源管理部门，没有明确的方向，不知道企业到底应该做什么，适合做什么，应该如何做。因此，人力资源管理方向不明确，企业的发展缓慢。 　　 　　（二）没有设立专门的人力资源管理部门 　　 　　很多企业不重视人力资源管理的重要性，不能够正确的认识人力资源管理，认为，这个部门是不重要的，只是负责招聘，因此没有设立专门的人力资源管理部门。这导致企业员工的管理不完善，员工综合素质比较低，严重阻碍了企业的发展。 　　 　　（三）没有专业的人力资源管理人才 　　 　　人力资源管理的使命有两个，一个是提高组织绩效，还有一个是提高员工满意度。人力资源部通过机构与岗位设计、人才供给（招聘与培训）与人才激励（薪酬与绩效管理）等工作，确保组织将资源配置在合适的地方、具备足够的组织能力以及促使这些能力充分发挥出来。这么重要的部门，只有具备专业的理论知识与专业的职业能力才能胜任。但是企业往往会因为重视程度不高，这些工作都只是一个不专业的人负责，不能充分发挥人力资源管理的作用。 　　 　　（四）没有一个系统的人力资源管理方案 　　 　　1.招聘随意 　　 　　由于企业对人力资源管理的不重视，所负责招聘的人不专业，没有根据企业发展的需要，不清楚企业需