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企业战略与决策沙盘模拟 主讲：楚老师 课程背景 沙盘模拟实战课程是通过模拟企业整体运营，使受训者在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务筹划等一系列的活动中，领悟科学管理规律，提高全面管理能力。它可以帮助参加培训的学员深刻理解企业战略管理、整体经营管理、企业团队建设、企业竞争优势缔造以及企业有限资源的合理配置，并能有效提高企业管理人员战略决策与经营管理的能力。 ?沙盘模拟课程是一种体验式学习，它强调“先行后知”。通过参与带有挑战性的“模拟经营”，使学员和团队经受一些“考验”之后，通过讨论和老师讲解点评，把这些从“考验”中得来的认识与工作实际结合，把沙盘模拟中的情景与工作目标相联系的一种新型教学模式。课程融角色扮演、情景模拟、案例分析和专家诊断于一体，最大限度地调动学员兴趣，保证培训效果。学员在短短两三天的训练过程中，会遇到企业经营中经常出现的各种典型问题，学员必须和团队成员一起去发现机遇，分析问题，制定决策，组织实施。制定的决策或许成功、或许失败，学员就是在这种成功和失败的体验中，学习管理知识，掌握管理技巧，感悟管理真谛。沙盘模拟课程是一种在犯错误中认识错误，改正错误，提高自己，而又不使公司蒙受任何实际损失的理想课程。 课程对象 企业中高层管理者、MBA、EMBA、总裁班学员等，30-42人 培训时间 2-3天 课程形式 沙盘推演+角色扮演+情景模拟+案例研讨+国内领先的软件分析工具+动态数据分析+专家点评讲解 课程目标 演练战略制定，培养战略思维； 提高学员战略管理及经营决策能力； 培养统观全局和系统思考的能力； 理解外部信息的重要作用，提高利用信息进行预测和决策的能力； 认识各种决策与经营策略的市场效果； 培养控制企业风险的能力； 强化市场竞争意识； 让学生熟悉、了解企业全面运营管理内容； 学习重要的财务知识，包括了解和分析财务报表；学会使用各种分析工具，诊断企业经营状态。 课程大纲 企业战略 通过模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法； 战略的解析； 战略定位——从企业经营环境的外部考虑； 战略配称——从企业经营资源的内部考虑； 战略规划要点。 产品战略 学习运用产品组合策略和产品开发策略规划产品线，为模拟企业谋求稳定的利润来源； 根据产品生命周期的不同阶段制定适应性战略； 学习利用波士顿矩阵决策营销战略; 盈亏平衡点的思考。 竞争战略 进行模拟市场细分和市场定位，制定新市场进入战略; 练习使用竞争者辨识与分析技术; 策划战略进攻与防御; 根据模拟经营形势，灵活运用领导者、追随者、补缺者战; 广告决策方法。 经营管理决策 演练每一个模拟经营环节的管理决策； 企业盈利的决策路径； 学习制定融资计划、产品开发计划、固定资产投资计划、原材料采购计划、生产计划、市场开拓计划； 利用期末总结，进行经营反思，认清管理者对决策的误解； 在不断实践和运用中解析理性决策程序； 总结模拟公司频繁发生的决策误区； 现场运用团队决策，亲身体验群体决策的优势与劣势。 财务管控决策 学习预算管理，在模拟经营中利用现金流预测，保证财务安全； 练习融资、采购、生产等环节的成本控制； 降低资金占用的流程优化要点； 学习资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构； 运用财务分析方法指导经营决策，调整经营策略。 人力资源管理战略 运用财务指标衡量企业经营业绩； 介绍企业经营绩效考核及战略执行工具——平衡计分卡思想的引入； 如何安排各个管理岗位的职能； 理解“岗位胜任符合度”的度量思想。 课程表 日期 时间 内容 第一日 上午 08:15-08:30 签到 08:30-08:45 开场：领导致辞/培训基本情况介绍等 08:45-10:00 引言、沙盘模拟规则介绍、公司组建 10:00-10:30 教学年企业业务模拟经营（讲师带领学员模拟操作一年沙盘） 10:30-12:00 学员战略制定及进行模拟企业第一年广告竞标 12:00-14:00 午餐 第一日 下午 14:00-15:00 学员进行模拟企业第一年业务经营 15:00-16:00 讲师对第一年进行点评和讲解、 16:00-17:30 学员进行模拟企业第二年业务经营 17:30- 结束或晚餐（晚间交流） 第二日 上午 08:30-09:20 讲师对第二年进行点评和讲解 09:20-11:00 学员进行模拟企业第三年业务经营 11:00-11:30 讲师对第三年进行点评和讲解 11:30-12:00 进行模拟企业第一年广告竞标 12:00-14:00 午餐 第二日 下午 14:00-15:30 学员进行模拟企业第四年业务经营 15:30-16:00 讲师对第四年进行点评和讲解 16:00-17:00 各组交流讨论，参训心得和收获总结 17:00 颁发优胜奖（如需则请贵单位自拟奖品）