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企业工资管理系统研究 　　以下为学术堂为大家提供的企业工资管理系统研究，如该篇不是您所需要的，可下拉到本页底部，查看更多！ 　　【第四篇】论文题目: 企业工资管理系统研究 　　摘要:在企业工资统计和发放还处于人工处理方式进行时, 每当工作量增加, 出错率也就会随机增加, 而且效率极低.如今随着经济的发展, 企业发展越来越迅速, 规模越来越大, 急剧增加的工资管理信息如果由计算机代替人工执行一系列的操作, 这样就可以使企业办公人员轻松快捷地完成工资管理的任务.企业工资管理系统可以使企业的工资管理工作系统化、规范化、自动化, 从而达到提高企业规范管理的目的, 推动企业现代化的管理水平.本文就企业工资管理系统的研究进行了相关阐述. 　　关键词:工资管理; 系统化; 企业现代化; 　　随着社会经济的快速发展, 针对大中型企业而言, 职称、员工等和工资有关的信息也随之不断增加.一般, 在这样的情况下仅仅是靠人工来处理核算员工的工资, 就会显得力不从心, 而且特别容易出错.而工资管理系统的具体任务就是设计一个企业工资的数据库管理系统, 运用这个系统就可以让计算机代替人工来执行一系列的操作, 比如增加新员工、删除旧员工、查询、工资修改、打印及统计等一系列的操作.运用该系统就可以让办公人员轻松高效的完成工资管理任务.在这个信息化爆炸的年代, 企业也对人才的需求不断变化.怎样可以利用现有的资源为企业的发展做好保障, 做好人力管理工作也是每一个人力资源从业者面临的问题. 　　一、明确管理职责 　　人力资源管理包含着人力资源规划、招聘和配置、开发与培训、薪酬福利管理、绩效管理、员工管理六个方面, 而且每个方面都紧密联系并且相互紧密配合, 只有这样才能保证人力资源管理可以保持良好的运作, 并且为企业战略目标的实现提供了很好的支持依据.企业的人力资源部需要面对很多的政府管理系统, 各个系统的账号、功能、密码、责任人也都应该明确, 所以, 理解下属和自己的职责, 明确各方面责任人的职责权限关系也是非常重要的. 　　1. 增强员工绩效考核的科学性, 完善人力管理制度 　　想要更好的完善人力管理制度, 增强员工绩效考核的科学性我们需要做到以下几点:激励员工主动进修, 采取更加合理的员工培训办法, 改变以往传统单一落后的人才开发战略, 把员工培训变成员工自己主动地完善自身, 而不仅仅是被动的员工培训, 借此来创造最大化的员工培训利益;制定合理的职工培训计划, 以此来满足员工的工作需求, 促进企业的长期发展, 提高员工的职业胜任能力, 加强对员工的职业素质和专业能力的培养;增强员工绩效考核的科学合理性, 完善职工的业绩、贡献、素质及能力等多种内容的考核管理体系, 实现员工自身的价值, 并且把员工绩效考核的结果和薪酬工资相联系, 以此来提高员工的积极性. 　　2. 树立正确人力管理意识, 坚持以人为本原则 　　只有坚持以人为本的原则, 树立正确的人力管理意识, 才能带动企业的健康发展, 想要做到这一原则还需要做到以下几个方面:鼓励员工积极参与企业的日常决策管理, 共享企业利润, 做到员工的长期目标和企业的长期发展规划相结合, 充分显示员工的主人翁意识, 提高员工的满足感和工作的积极性, 使其更好的为企业的发展做贡献;建立良好的公平公正的竞争体系, 真正实现用人自主, 根据市场需要合理配置人力资源, 只有这样才能使职工的能力素质得到提升;重视人才的科技培养和潜力挖掘, 人是企业进步和发展的最初动力, 把人的发展置于首位也是以人为本的管理理念的要求, 只有注重对人才的开发和培养才能使人才效用得到最大限度地发挥, 才能促进企业的发展. 　　　　二、对管理细节的统一 　　目前大多数企业实行二级管理制度, 部门和部门之间由于效益不同, 导致企业内部员工的收入也存在着差异, 对于这些差别带来的负面影响我们如何去弱化, 这就需要我们在管理的过程中进行细化管理, 例如:企业工资的基本设定、职称的规划和晋升的处理、员工工资的计算. 　　1. 工资管理 　　结合各个公司的实际情况和人力资源保障部门的劳资规定, 把工资结构分为基础工资、工龄工资和岗位工资、绩效工资等标准来完成对基础数据各个条目的设定, 增加相应的模块, 比如工资的发放、打印工资条、工资的统计及员工的奖惩等内容.以下有基本薪酬制度的一张图片, 如图1. 　　2. 考勤管理 　　针对工资管理系统可以设置考勤系统, 而且可以实现这个系统和工资管理两者之间的联系, 根据员工的考勤数据进行核对与计算.针对每月的考勤情况, 可以把结果通过系统传输让其进入薪酬管理系统, 这样系统就可以实现自动的计算功能, 把工资进行最后的核算. 　　3. 薪资绩效管理 　　在工资管理系统中, 不同薪酬的管理方案应该根据总体计划来进行分门别类的管理.