助理人力资源管理师 考前重点第一部分..pptVIP

* * * * * * * 如何进行员工招聘的评估：P83 （1）成本效益评估 招聘成本、成本效用评估、招聘受益成本比 （2）数量与质量评估 （3）信度与效度评估 第二节 员工招聘活动的评估 评估基本公式 录用比=录用人数/应聘人数×100% 招聘完成比=录用人数/计划招聘人数×100% 应聘比=应聘人数/计划招聘人数×100% 总成本效用=录用人数/招聘总成本 招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用 选拔成本效用=被选中人数/选择期间的费用 人员录用效用=正式录用的人数/录用期间的费用 招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的总价值/招聘总成本 员工任务的指派方法——匈牙利法 P95-101 员工配置的基本方法 P93-95 人员配置的原理 P86-87 简答题 加强现场管理的“5S”活动 P101-103 劳动环境优化 P103-104 [Y] 工作轮班组织应注意的事项 P106 [Y] 第三节 人力资源的有效配置 员工任务的指派方法——匈牙利法 P95-101 1）应用匈牙利法应该具备的2个约束条件。 2）员工数目与任务数目不一致时推广应用方法。 3）求最大化问题 员工配置的基本方法 P93-95 1）以人员为标准进行配置 2）以岗位为标准进行配置 3）以双向选择为标准进行配置 外派劳务工作的基本程序 P110 ------0905 外派劳务的管理 P111-112 劳务引进的管理 P112-113 第四节 劳务外派与引进 2007年5月关于员工配置中匈牙利法应用的计算题20分 2008年5月关于情景模拟法中无领导小组讨论应用方法的简答题 10分 历年技能部分考题 ： 综合分析题——人员招聘面试的基本步骤 、简历筛选、 招聘过程管理 简答题——招聘申请表的设计、员工招聘的方案设计、 招聘的原则 选择题——人员配置的主要原理 、招聘渠道问题、人员 选拔方法等领域 历年技能部分考题 ： END Thanks!! * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 企业人力资源管理师 三级考前串讲 主讲人：左京 第一章 人力资源规划 第一章 人力资源规划 第一节 工作岗位分析与设计 第一单元 工作岗位分析 第二单元 工作岗位设计 第二节 企业劳动定员管理 第一单元 企业定员人数的核算方法 第二单元 定员标准编写格式和要求 第三节 人力资源管理制度规划 第四节 人力资源费用预算的审核与支出控制 第一单元 人力资源费用预算的审核 第二单元 人力资源费用支出的控制 15 : 15 第一节 工作岗位分析与设计 工作岗位分析的程序 P7 工作说明书的内容 P6 工作岗位分析的内容 P2 工作岗位分析的作用 P3 工作岗位分析信息的主要来源 P4 起草和修改工作说明书的具体步骤 P9 工作岗位设计的基本原则 P15 改进岗位设计的基本内容 P16 工作岗位分析的程序 P7 准备阶段------0805 1、 2、（1）（2）（3）（4）（5）------0811 3、 4、 5、 调查阶段 总结分析阶段 工作说明书的内容 P6——0705 12项内容 工作岗位分析的内容 P2 3项内容 核定用人数量的基本方法 P28-32 企业定员的新方法 P32-36 [Y] 企业定员管理的作用 P26-27 [Y] 企业定员的原则 P27-28 [Y] 编制定员标准的原则 P38-39 [Y] 定员标准的总体编排 P39-40 [Y] 劳动定员标准表的格式设计 P41-42 第二节 企业劳动定员管理 核定用人数量的基本方法 P28-32 按劳动效率定员 P28-30 按设备定员 P30 按岗位定员 P30-31 按比例定员 P31-32 按组织结构、职责范围和业务分工定员 P32 企业定员的新方法 P32-36 [Y] 数理统计法 P32-33 [Y] 概率推断法 P33-34 [Y] 排队论 P34-35 [Y] 零基定员法 P35 [Z] 人力资源管理制度规划的基本步骤 P49-50 制定具体人力资源管理制度的程序 P50-51 人力资源管理制度规划的原则 P46 制度规范的类型 P43-44