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企业财务共享服务中心建设分析 　　 　　摘要：市场化经济时期的到来，要求集团企业强化财务管理，增强整体综合实力，获取更广阔的生存空间。因此，集团企业必须要与时代发展相结合，实现财务工作转型，充分利用信息技术、网络技术和通信技术，建立财务共享服务中心，实现资源优化配置，加强风险管控能力。下面，笔者结合本公司财务共享服务中心建设实践，就财务共享服务中心建设中的相关内容进行探讨。 下载论文网 　　关键词：企业；财务共享服务中心；建设 　　财务共享服务是将企业各种财务流程集中在一个特定的地点和平台来完成，高质量、低成本地向各个业务单元或部门提供标准化的服务。这种模式的实际作用体现在组织结构优化、工作效率提升、工作质量增强、财务成本降低、经营风险控制能力提高、信息高度共享、支撑经营决策等方面，都会带来明显的收效。目前建设财务共享服务的理论及实践经验已经非常丰富，并取得了广泛应用，特别是得到了大中型集团企业公司认同和接受，通过集团财务共享服务中心建设和使用，可以建立财务核算的标准化体系，增强财务核算过程的专业化程度，提高财务管理流程的自动化水平，实现财务业务的一体化，持续推动资源优化配置、风险有效把控、管理内生效益，并完成财务转型。 　　一、建设财务共享服务中心的价值 　　（一）支持财务转型 　　剥离基础核算工作，将财务人员的工作重心从附加值较低的记账工作转移到根据记账结果进行整