企业人力资源管理师二级-招聘与配置.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 人力资源配置：概念、意义、效率分析、比例分析 第五节 企业人力资源的优化配置 员工个体素质：构成 第五节 企业人力资源的优化配置 员工整体素质：结构分析 第五节 企业人力资源的优化配置 人力资源个体与整体配置：方法 第五节 企业人力资源的优化配置 人力资源配置 概念 2015.05.49 2015.05.101 ? 意义 ? 效率分析 ? ? 员工个体素质 构成 ? ? 员工整体素质 结构分析 ? ? 人力资源个体与整体配置 方法 ? ? 历年真题分布 【历年真题】 （2015.05.49） 企业人力资源的（ ）是指在工作岗位分析和人员素质测评的基础上，实现员工与岗位的优化配置。??? A. 时间配置???? B. 个体配置????? C. 空间配置???? D. 整体配置? B 人力资源配置·概念 【历年真题】 （2015.05.101） 从配置的性质上看，可将企业人力资源配置分为（ ）??? A. 结构配置?? B. 数量配置?? C. 个体配置? D. 质量配置?? E. 空间配置? BD 人力资源配置·概念 招聘与配置 员工素质测评标准体系构建 员工素质测评（原理、类型、原则、标准体系 、量化技术、标准体系构建步骤、 具体实施） 品德测评、知识测评、能力测评 应聘人员笔试设计与应用 面试组织与实施 无领导小组讨论组织与实施 笔试（概念、步骤、问题对策、考试大纲、阅卷制度、试卷分析报告、 结果深层次开发） 知识测验（内容、题型设计） 面试基本程序→面试（概念、类型、发展趋势、程序、问题、实施技巧、注意） 结构化面试组织与实施→结构化面试（试题类型、步骤、开发）、行为描述面试 群体决策法组织与实施→群体决策法（特点、步骤） 无领导小组讨论操作流程→评价中心方法（含义） 无领导小组讨论（概念、类型、优缺点、流程） 无领导小组讨论题目设计→无领导小组讨论（原理） 无领导小组讨论题目（类型、设计原则、流程） 人力资源优化配置 人力资源配置（概念、意义、效率分析、比例分析） 员工个体素质（构成）、员工整体素质（结构分析） 人力资源个体与整体配置（方法） 目录 Contents 1 Part One 员工素质测评标准体系构建 3 Part Three 面试组织与实施 4 Part Four 无领导小组讨论组织与实施 2 应聘人员笔试设计与应用 1简答 5综合 第一单元 无领导小组讨论操作流程 第二单元 无领导小组讨论题目设计 1简答 真题分布汇总了 2015年5月卷-2010年5月卷共计11份真题 第一单元 面试基本程序 第二单元 结构化面试组织与实施 第三单元 群体决策法组织与实施 Part Two 1简答 3综合 5 人力资源优化配置 Part Five * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 【历年真题】 （2012.05.49） 下列关于无领导小组讨论的说法，不正确的是（ ）。 A. 对评价者和测评标准的要求较高 B. 题目的质量影响测评的质量 C. 应聘者的表现易受同组成员影响 D. 被评价者的行为没有伪装的可能 无领导小组讨论·优缺点 D 【历年真题】 （2013.11.49） 设计无领导小组讨论评分表时，评分指标应控制在（ ）以内。 A. 5个 B. 10个 C. 30个 D. 40个 无领导小组讨论·流程 B 【历年真题】 （2013.11.101） 下列关于无领导小组讨论的表述，正确的有（ ）。 A. 评价指标应具有针对性 B. 面试场地的布置要肃穆给人以压力感 C. 应从岗位分析中提取特定的评价指标 D. 设计评分表的重点是确定测评能力指标 E. 被测评者应以抽签的方式决定座位顺序 无领导小组讨论·流程 ACDE 【历年真题】 （2012.11.101） 关于无领导讨论的说法正确的有（ ）。 A. 考桌一般排成圆形或方形 B. 讨论座位的安排无主次之分 C. 评价指标不能太多、太复杂 D. 测评的指标