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PAGE6 / NUMPAGES20 招聘管理制度 总则 第一条 为规范公司招聘录用工作中的流程，吸引和选择适用人才，提升公司竞争力，特制定本规则。 第二条 该管理制度适用于公司全体员工的招聘录用工作。 原则标准 第三条 公司招聘应遵循以下原则： 1、机会均等的原则：在公司出现职位需求时，公司员工享有和外部应征者同样的应征机会； 2、全面考察和重点考察相结合的原则：招聘需由用人部门和人力资源部门从知识、能力、技能、品德、经验、健康状况、岗位胜任力等方面共同进行考查，同时重点考察与公司战略、业务、文化密切相关的技能 、素质和品性； 3、公平竞争、择优录用的原则； 4、适用原则。 第四条 可录用人员的基本标准为： 1、已满 18 周岁； 2、若招聘人员为专职人员，要求同其它单位无劳动关系； 3、若招聘人员为兼职人员，无第四条第二款限制； 4、能适应公司的管理方式，认同并接受公司的企业文化； 5、应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康。 第五条 具有下列情况的人员不得招录或暂缓招录： 1、与原单位尚未解除劳动关系，或与原单位存在经济或其他纠纷尚未完全解决的; 2、患有严重疾病、传染性疾病的人员以及其他身体状况不能适应岗位需要的人员; 3、正在接受纪检委、公检法等有关部门审查的人员; 4、其他不适合公司的人员。 权限 第六条 公司人力资源部招聘组是公司招聘工作的主管部门 ，其职责和权限如下： 1、根据现有编制及业务发展，人员需求，统计各部门的招聘需求，编制年度人员招聘计划和分解月度招聘计划； 2、建立和完善公司的招聘流程和招聘体系； 3、维护现有招聘渠道和开拓新的招聘渠道； 4、努力提升招聘技巧和专业技能，并对初试、复试考官进行面试培训； 5、执行招聘、甄选、面试、推选、安置工作； 6、负责面试前专业技术笔试和重要岗位背景调查工作； 7、建立后备人才选拔方案和人才储备机制； 8、参与面试过程中的薪酬谈判工作，不定期的进行人力资源内外部薪酬状况分析。 第七条 用人部门应参与到本部门人员的招聘活动中 ，并在其中承担以下责任： 1、各部门的人员招聘必须由人力资源部组织完成，部门不能自主进行招聘； 2、根据业务计划提出招聘需求； 3、草拟招聘职位的职位描述和任职资格； 4、参与对候选人的测评过程，对其专业技术水平等进行判断； 5、最终做出录用决策。 人员编制 第八条 各部门每年根据公司发展战略和年度经营目标编制年度计划时，应同时制订本部门年度人员需求预测，填写《人员定编表》（见表1），如果有没有岗位说明书的职位招聘需求，同时拟定拟招聘岗位的职责和任职资格描述，一起报送公司人力资源部。 1、用人部门负责制订和实施本部门年度人员编制计划、人力预算及实施方案，并报人力资源部审批后组织实施； 2、人力资源部负责审定各部门年度人员编制和人力预算，制订和实施公司年度人员编制计划、人力预算及实施方案。 第九条 人力资源部和用人部门根据业务发展规划，在每年12月末编制下年度人力发展计划、人力预算，并制定季度执行计划及实施方案。 第十条 公司人力资源部负责根据人员需求和供给预测，制定年度招聘计划和具体行动计划，主要内容包括： 1、拟招聘岗位名称、工作职责、任职资格、人数； 2、招聘渠道和方式； 3、对候选人测评内容和实施部门； 4、招聘结束时间和新员工到岗时间； 5、招聘预算，包括：招聘广告费、交通费、场地费、住宿费、招待费、出差津贴及其它费用。 第十一条 公司年度招聘计划应报公司领导层，批准后方可实行；年度计划内的招聘由人力资源部直接组织实施；编制缩减可以由用人部门提出，经分管领导审批后可直接减少。 第十二条 各部门在如下情况可以提出用人需求并在钉钉提交招聘需求审批，经人力资源部审核后，报总经理批准，由人力资源部组织实施招聘工作。 1、突发需求：因不可预料的业务、工作变化而急需引进的人员； 2、扩大编制：因公司业务发展壮大，需扩大现有人员规模及编制； 3、储备人才：为促进公司目标的实现，而需储备一定数量的各类专门人才，如大学毕业生、专门技术人才等。 第四章 面试测评 第二十二条 面试测评成员组织体系 序号 候选人 人力资源部 用人部门 公司管理层 专员 经理 总监 主管/主任 经理/部长 总监/总工 副总 总裁 1 实习生 √ √ 2 专员 √ √ √ 3 主管 √ √ √ √ √ 4 经理 √ √ √ 5 总监 √ √ √ √ 第二十三条 测评方式包括面谈和笔试。 1、面谈是指经过精心设计，在特定场景下，以面对面的交谈与观察为手段，由表及里对候选人有关素质进行测评的方式； 2、笔试是指通过书面形式以若干题目对候选人的