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ZN公司绩效考核的优化设计 　　 本篇论文目录导航： 　　 　　【题目】房地产公司绩效考核体系构建研究 　　【第一章】ZN公司绩效考核机制改进设计导论 　　【第二章】绩效考核的理论基础 　　【第三章】ZN公司绩效考核现状及问题分析 　　【第四章】ZN公司绩效考核的优化设计 　　【第五章】ZN公司绩效考核优化方案的实施与保障措施 　　【参考文献】房地产公司绩效考核系统方案研究参考文献 　　　　　　第 4 章 ZN 公司绩效考核的优化设计 　　在对 ZN 公司进行绩效考核优化设计之前，必须对优化的必要性展开分析，只有了解和掌握其必要性后才能制定整体的优化思路、设计优化计划，在优化设计中最重要的部分是关键绩效指标体系的设计。此外，对绩效考核的沟通与反馈过程也是不可忽视的环节。 　　　　 ZN 公司绩效考核体系优化的必要性分析 　　企业绩效管理的核心是绩效考核，绩效考核体系的实施结果直接关系到企业的未来发展。绩效考核对企业成长的影响主要表现在以下几个方面：首先通过良好的绩效考核体系可以反映出员工的实际工作能力、工作成绩等，企业可以通过绩效考核的结果挑选出优秀的员工，做出正确的人事判断。第二，绩效考核体系是员工获得不断完善，不断成长的助推器。企业通过绩效考核的结果，可以及时准确的发现员工在工作中存在的问题，然后根据发现的问题对症下药，对员工进行辅导和帮助，让他们能够不断完善，不断成长。通过这一机制辅助员工成长。 　　第三，企业通过绩效考核的结果评定员工的岗位胜任情况及薪酬水平。通过对员工成绩的评判设定员工的薪酬水平，绩效考核能够客观的反映出员工工作期间工作的完成程度，对组织的贡献程度。第四，绩效考核作为企业的一项常规制度，能够起到激励、勉励员工努力工作的作用。当今企业已经将绩效考核与员工的奖金、升迁等直接联系起来，这种多劳多得的观点也已经普遍为企业员工所认同[32]. 　　ZN 公司作为海南省房地产行业的知名企业，近年来发展迅速，ZN 公司的持续发展得益于科学化的公司管理，但现今 ZN 公司所采用的绩效考核体系已经无法适应企业快速化发展的需要，成为了制约企业的绊脚石，现行的考核体系已经不在是企业成长的推动力。为了改变公司目前出现的问题，ZN 公司必须制定科学有效的绩效考核体系，ZN 公司绩效考核体系的优化设计任务已经迫在眉睫。 　　在优化设计的过程中，企业首先需要通过实施一系列政策、措施努力提升员工的满意度，让企业员工对自身对企业的未来重拾信心，让员工更有激情的参与到公司建设中。企业应该将公司发展的总体目标制定成若干个部门目标，在部门目标下再细分为员工个人目标。员工作为公司的基本单位，也是公司目标的最终执行者，员工有了明确的任务指标就会更有目的的去完成每一件工作，这样也可以提高员工的工作效率和工作水平，增强员工的工作积极性。其次，企业需要权衡各方利益，对利益进行科学合理的分配。企业可以将绩效考核的结果与企业员工的晋升、奖惩和待遇水平等挂钩，以此勉励员工为企业更好的工作。一直以来在公司的所有部门中人力资源部非常不受重视，在大多数员工眼中，人力资源部就是处理一些公司日常琐事的部门，对公司的发展没有多少作用。通过绩效考核体系的优化设计，可以提升人力资源部在公司中的地位。基于以上分析可知，ZN 公司对现有的绩效考核体系进行优化设计是必然的。 　　　　 ZN 公司绩效考核体系的整体优化思路 　　 明确优化目标 　　企业在开展活动之前都必须设定明确的目标，只有确定了目标才能开展下面的活动，对企业的绩效考核体系优化设计亦是如此，在实施优化工作之前，必须明确优化目标。根据 ZN 公司目前的实际情况，本文认为 ZN 公司绩效考核体系的优化目标应该分为以下三点： 　　（1）绩效考核体系设计的科学性。企业绩效考核体系的设计必须具备科学性、合理性的特点，这样才能客观真实的反映出员工的工作业绩、能力水平，才能得到企业上下员工的认同与支持，从而更好的激励员工。 　　（2）绩效考核结果的可靠性。绩效考核所得的结果必须真实可靠，企业员工所在的职位会有相应的职位管理要求，比较企业的绩效考核指标要求与员工职位管理要求，可以清楚正确地判断员工工作绩效的成绩高低。 　　（3）企业员工的可接受性。企业人任何制度措施的实施必须得到员工的认同，否则，实行起来也不会顺利。员工普遍认可的绩效考核体系才是成功的绩效考核体系。公司在进行绩效考核体系优化设计时，要与企业员工深入交流，听取各个层级的员工建议和意见，做到企业员工人人参与。保证绩效考核体系公平、公正，能被员工欣然接受。 　　 确定优化原则 　　在对 ZN 公司绩效考核体系的优化过程中需要按照一定的原则，主要有： 　　1.公平公开原则。ZN 公司现行的考核体系所得的结果具有主观臆造性，并不公平，导致了企业员工的诸多意见。因此，企业在