一个香港富二代进退.docVIP

一个香港富二代的进退 　　 　　6月下旬的香港，已是盛夏时节，空气中弥漫着燥热。在位于香港闹市的中环渣打大厦28楼，陈启宗娓娓道出数十年商场打拼沉淀而来的智慧和思考。 下载论文网 　　1960年，陈启宗的父亲陈曾熙创建恒隆集团，主营地产开发，曾是香港十大财团之一，父亲过世5年后，他从叔叔陈曾焘手中接管恒隆，正式执掌家族企业。 　　这位出身豪门的香港“富二代”，凭借两大战略决策，帮助恒隆重振雄风：一是进军内地市场，在上海先后打造恒隆广场、港汇恒隆广场两个标杆项目，前者曾是浦西第一高楼；二是在乐观时坚持审慎小心，保证现金流，安然度过1997年的亚洲金融危机。 　　上海的两大项目，奠定了恒隆在内地高端商业地产的地位，也坚定了陈启宗投资内地市场的决心，他在内地的商业地产只租不售，“到现在为止，我们认为这是一个很好的模式，有人说中国的商场太多，我认为是不好的商场太多，好商场太少。”陈启宗言辞幽默。 　　目前，恒隆地产在上海、沈阳、济南、无锡、天津、大连各地拥有8座恒隆广场，截至2016年底，公司内地租金收入达亿港元，在整体租金中占比约52%。他表示，恒隆早年即采取“买地、起楼、租”的长远策略，大部分项目已先后落成，公司近年以管理和营运为重，绝对是正确的方向和做法。 　　香港豪门绯闻不断，不时爆出的家族争产丑闻常成城中茶余饭后的话题。陈启宗家族则是一个低调的例外，鲜有?面新闻见诸报端。“给后代留钱是最笨的做法”，这是其对家族传承的箴言，他一语中的，“身教、榜样最重要，简单来说，就是给他们树立一个道德榜样。” 　　外界流传着一个陈启宗父子间的小故事。其长子陈文博于2010年加入恒隆，曾在上海出任助理经理，每天早上骑自行车上班，“有一天我打电话给他，他说：‘对不起爸爸，我现在快要下自行车了，下了车我再给你通电话。’”陈启宗以他惯有的幽默回答，“还骑自行车，你好奢侈。”2016年，陈文博正式升任执行董事，引发外界陈启宗有意“交棒”的猜想。 　　陈启宗认为，“富不过三代”的魔咒，是因为大部分华人企业都是家族公司，只从家庭成员中选人出任管理工作，其实，一个混合模式的管治架构，或许更适合由创办人家族为控股股东的亚洲企业，“集团家族通常会考虑业务的长远发展，西方的董事局模式架构则比较侧重短期利益，最理想的是能够从世界各地找到最合适的人出任行政总裁，主理日常业务，并由家族成员出任董事长”。 　　陈启宗认准的事，往往会坚持下去，过去25年，他坚持不懈亲自执笔撰写恒隆财报的《致股东函》，最长的一份超过两万字，其中大量内容涉及国际大势，曾坦言花在了解政治上的时间，不亚于花在生意上的时间。他对市场趋势的发展和判断往往也有着“先知先觉”，与弟弟陈乐宗一同创立的晨兴集团（Morningside Group），上世纪90年代起即在内地投资，在创投领域非常活跃，投资了搜狐、携程、小米等科技公司。 　　这位68岁的商人说，如果现在他是二十出头的年纪，一定会到内地去闯，这里才是最大的机遇之地。 　　坚守高端 　　21CBR：上世纪90年代开始，恒隆进入内地市场，主打高端综合商业项目，如何看待未来中国地产市场的机遇和挑战？ 　　陈启宗：内地高端房地产有很多机会，中国的经济发展长远靠什么？最近一二十年，靠的是公共投资拉动，还可以维持很长一段时间，盖很多机场、蓄水库、水净化设施等，公路、铁路已经修得很不错，地铁尚有大量项目可以做，环境治理、土壤复原等也有很多机遇，但不可能永远如此；靠出口的话，控制权不在自己手上，在于世界经济，别人买不买不由你说了算。 　　唯一可靠的就是消费，特别是居民消费。我们商场对准的就是老百姓的消费，无论是高端或非高端消费，都有很多机会。老实说，懂得做高档（商场）的人不多，相当一部分是香港发展商在内地的项目。中国神州太大了，有100万以上人口的大城市超过100个，300万人口以上的城市有20个，千万人口以上的城市有6个。 　　21CBR：你提到以前香港地产商的模式是“买地、起楼、卖”，而恒隆则是“买地、起楼、出租”，为什么业务模式要变？ 　　陈启宗：我们从1970年开始就是这样，当时这不是最赚钱的方式，在中国内地，过去二三十年直到现在，我们还认为这是一种很好的模式。早年，万科、保利、碧桂园、富力等地产商是买地、盖房、出售的模式， 20年前，他们的土地来源价格低很多，我们拿什么去跟别人比？我们就决定做高档商业地产。 　　现在，有人说中国的商场太多，我认为是不好的商场太多，好商场太少。人流只是衡量商场好坏的一个标准，恒隆广场每天的人流不过万人次，相比之下，别的商场每天人流达到5万甚至10万以上，我们收入仍然比其他商城要高，单位租金、整体租金收入都超过很多大商场。 　　21CBR：内地货币政策趋紧，对国内消费以及恒隆的内地业务