15级 装饰专业 工程项目管理 02单元 项目前期论证.pptxVIP

项目管理概论;02单元 工程项目前期论证;二、我国基本建设程序; 工程项目策划 工程项目的实现过程：复杂 　　 提出设想→建设意图→目标逐步明确→ 决策→实施→ 工程项目建成 　　　 　策划：各阶段策划的目的 　　→形成明确的目标 　　→根据目标制定方案并加以实施以实现目标;; 工程项目的前期策划阶段指项目构思到项目批准，正式立项为止。（项目构思→立项） 项目前期策划工作的主要任务是寻找并确立项目目标、定义项目，并对项目进行详细的技术经济论证，使整个项目建立在可靠的、坚实的、优化的基础之上。;;;;;;第一步：项目构思 第二步：项目定义 第三步：项目定位 第四步：项目的系统构建 第五步：其它 ;工程项目构思的起因可能有： 1.通过市场研究发现新的投资机会，有利的投资地点和投资领域。 2.上层系统运行存在问题或困难。 3.上层战略或计划的分解，如国家、地区、城市的发展计划。 4.通过生产要素的合理组合，产生项目机会。;项目构思的选择 ;项目构思的选择考虑： 1.上层系统问题和需求的现实性。 2.考虑到环境的制约和充分利用资源，利用外部条件。 3.充分发挥自己已有的长处，运用自己的竞争优势，或达到合作各方竞争优势的最优组合。 综合考虑“项目构思—环境—能力”之间的平衡，以求达到主观和客观的最佳组合。 经过权力部门的认可，项目的构思转化为目标建议，可提出作进一步的研究，进行项目的目标设计。 ; 例如:某地区的两个大城市之间直线相距约250公里，中间有四个大中城市相连。该地区是我国经济最发达的地区之一。 1986年以前，连接两地的公路的路基和路面较差，多为三级和四级公路，该地区交通流量大大超过公路网的承受能力，交通阻塞，事故频繁。 考虑到当地的交通条件，该地区的社会和经济发展状况，拟建一条沟通这六个大城市的高速公路。 产生了构思！; 有一个好的想法（构思）如何转化为具体的项目建议呢？ 即：要做什么（项目是什么）？ 　　　　　　　　　 （即：项目的定义问题） 要达到什么目标？（项目的目标设计）;工程项目的目标设计 ;1）目标管理方法 ; 目标管理时容易出现的问题： 1.在项目前期就要求设计完整的且科学的目标系统是十分困难的。 2.项目批准后，目标的刚性非常大，不能随便改动，也很难改动。 3. 常常注重近期的局部的目标，容易产生短期行为。 4.其他问题：过分注重定量目标，但有些重要的和有重大影响的目标很难用数字来表示。; 2）情况分析 ;（2）情况分析的内容 ;（3）情况分析方法和要求 ; 3）问题定义 ; 例如：××高速公路项目的情况调查和问题的定义 1.两地之间的交通问题 连接两地之间的公路的况较差,多为三级和四级公路,交通流量大,超过公路网的承受能力,交通阻塞,事故频繁发生,子问题如下: （1）交通“瓶颈”问题严重，行车时速平均为30公里，在两个城市间驱车常须8～10小时。 （2）交通混乱，经常出现堵塞和排队现象。这是由于： 车辆太多； 交通管理问题，许多地方小商小贩侵占道路； 交叉路口多，许多无红绿灯； 许多驾驶人员不按照交通规则行车； 出现事故或堵塞状况时，排障不及时等。 以上这些问题都是通过调查得来的。; （3）事故多；其原因有：交通混乱，容易引起事故，告示牌少，路面窄，岔路口多，弯道多，非机动车辆抢道，行人经常横穿马路等。 （4）污染严重 车速低，堵车造成废气排放量大； 燃油质量不符合标准，特别是路边的许多加油站； 许多旧车、破车超过国家有关规定的排放标准，车辆太脏；周边居民向路上乱抛垃圾，大家都把公路当作一垃圾场。 2.社会和经济发展对公路交通的需求 （1）该地区面积占全国的0.3%，人口占全国的3%，国内生产总值占全国的9.4%。该地区又是外商投资的重点之一，但人均公路占有里程屈居全国之末。; （2）该地区地理条件优越，雄厚的人才资源和较好的经济基础，第三产业和乡镇企业的发展，都会带来公路运输量的增加。 （3）随着旅游业的发展，对公路运输的需求会持续大幅度的上升。 3.世界各国的经济发展的经验表明，在经济建设中，交通运输业必须超前发展，经济要大发展