招投标管理办公室2017年总结和新年计划.doc

招投标管理办公室2017年总结和新年计划 一、围绕保民生、保增长、保稳定中心工作，扎实推 进公共资源交易平台建设 **年，全区公共资源市场化配置工作不断推进，交易 手段不断创新，交易范围逐步扩大，交易制度、交易秩序 和内部管理日趋完善。规范顺利地开展了建设工程、政府 采购、国有资产产权和土地（矿产）出让四大类交易活动， 取得了良好的经济效益和社会效益。全年预计累计开展交 易474宗，安排会议942场次，交易总额80亿元，增资节 效达10.3亿元。 1、 建设工程领域。 2、 政府采购领域。 预计累计完成政府采购项目200宗，成交资金2亿 元，节减资金3600万元，资金节减率15%,与去年同期相 比，交易数量增加98%。 具体工作及做法有： 一是推行采购人评委评标回避制度。采购人代表只负 责介绍采购项目的具体技术要求，不参加评委评审，评标 专家全部在政府采购专家库中随机抽取，有效地防止采购 人倾向性意见而左右专家的评审结果，确保了评标过程公 正、评审结果公平。 二是加强政府采购网上平台建设。为了简化办事程序, 提高工作效率，节约社会成本，今年4月，中心率先在政 府采购领域开通了网上报名、网上发售采购文件与推行投 标人资格后审相结合的方法，进一步方便了投标企业参与 到我区招投标市场中来。 三是做好网下询价采购。在依法、规范的前提下，对 一些数量小、规格单一、标准一致且货源充足的设备采取 传真询价的方式完成采购任务，既简化了采购流程，又节 省了财政性资金的支出。 四是加强对招标文件审核力度。在招标文件制作过程 中，剔除和修改不合理的供应商准入条件、排它性条款和 评分标准，且对重大项目、技术要求复杂的设备和推荐品 牌要求采购人提前组织专家进行论证，减少采购过程中出 现不必要的质疑和投诉。 3、 其他公共资源交易领域。 4、 乡镇（街道）分中心平台建设。 为规范我区乡镇（街道）分中心建设，组织有关人员对 乡镇（街道）分中心招投标工作现状进行了专题调研，出台 了《北**区乡镇（街道）**年招投标工作考核办法》（**资交 管办[**]2号）文件，规定分中心投标保证金收、退参照区 级平台的做法，实行集中交纳和退还，各分中心均设立了 相对独立的开标室、评标室、信息发布场所，交易制度和 操作流程公布上墙，项目档案管理规范，人员专业素质有 新提高。着力规范申请核准、公告发布、开标评标、中标 公示等环节的建设，根据现阶段小型平台运行情况，及时 召开乡镇（街道）小型项目招投标工作例会，并在新锲、大 锲两个街道进行试点，总结经验后在全区进行推广。指导 大锲、柴桥两个街道参加宁波市示范小型项目公共资源交 易平台创建活动，成绩在全市推荐的小型平台中名列前茅。 二、以深入学习实践科学发展观活动为契机，着力加 强干部队伍建设和内部管理 1、扎实开展学习实践科学发展观活动。 完善了中心党组理论学习制度，出台了《**年北**区 招投标管理办公室党组理论学习中心组学习意见》。按照区 委统一部署，根据中心学习实践活动的安排，圆满完成了 学习调研、分析检查和整改落实三个阶段。通过广泛纳 谏、精心组织领导班子民主生活会和开展专题调研活动， 形成了以科学发展观为统领，加强小型工程招投标平台建 设调研报告和高质量的领导班子分析检查报告。通过制定 了整改落实项目安排表、发放征求意见函、下基层调研， 着力解决突出问题，并形成长效机制。釆取简便易行的方 式开展满意度测评，满意率达到100 %o全年安排中心人员 政治理论集中学习4次，中心组党组理论集中学习3次。 2、加强机关效能建设和服务型机关建设。 根据工作任务和职责范围，及时更新中心网站的政务 公开内容，接受群众监督。深入开展创建服务型机关，促 进企业发展活动，深化作风建设长效机制建设，在工作中 坚持公开、公平、公正原则，实现了阳光操作、规范交易。 围绕服务对象，优化服务手段，转变工作作风、提高工作 效率和服务质量，充分把创建活动与中心工作有机结合， 既宣传普及了招投标的法律法规和规范程序，又体现了工 作人员的文明修养和中心的良好形象，通过创建，使招投 标管理办公室工作上台阶，见成效。 3、 加大招投标宣传力度。 为增进社会和招投标活动参与者对本单位和招投标工 作的了解和理解，今年，中心采取多种措施，加大了对招 投标工作和政策法规的宣传力度。制订了《区招投标管理 办公室信息、调研工作考核办法》，给予录用稿件投稿者精 神奖励同时给予一定的物质奖励，鼓励工作人员积极向新 闻媒体投稿，促进了对外宣传。对各科（部）实施信息考核, 并将信息考核列入科（部）年度考核内容，明显改善了信息 报送和录用工作。全年中心共撰写信息、调研材料203条 備）。 4、 加强中心党风廉政建设。 年初全区党风廉政建设动员大会召开后，中心及时召 开了党组专题会