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天津赛象大厦施工管理总结 张国法 天津赛象酒店项目现已圆满结束，这首先应感谢机遇之神的垂青、 感谢业主的宽厚包容、感谢公司各级领导的扶持、关爱，以及项目部 全体同仁的共同努力。 回顾整个施工过程管理，感触颇多，总结如下： 一：前期策划全面却有失精致 前期策划对一个项目来说至关重要，这个项目的整个策划相对来 说比较全面、切实、准确，在目标定位和经营方法上都较为明确、可 行，为今后的实际运行提供有力保障，它具体表现在项目的整个过程 中，可以说冃标准确、方法得当，这些方面C通过实践得以证明了其 前瞻性、可行性。但现在看来也暴露出其深入不够及应变性低等弱点, 今后要特别注意，所谓物因时而变，做工程就犹如打仗，应该在今后 的策划中至少要准备二至三套方案以针对因变动而带来的被动局面， 把风险降到最低限度，不能有半点侥幸心理，一次的成功案例说明不 了什么，只能反映岀我们在特定时间做了正确的判断，做出了正确的 行动，成功的机会才会关爱的降临到我们身上，它是一种偶然的、稍 纵即逝的东西，是可变的，而非永恒的。就像小说中的“常胜将军” 是少有的一样，他是特定历史条件下的产物，所以我们要小心再小心, 踏踏实实得做好每一件事。才能有可能使“常胜将军”变为现实。 在人员组织、责任划分上，存在严重不足。没有按照“物尽其用、 因人而用、科学分工”的原则，个人工作量比例严重失调，“忙”于 “闲”失衡，个别思想认为做事是给某领导的其他都是次要的消极思 想，只要领导满意，其他大可不屑一顾。极度不协调的办公关系对于 日常开展工作造成了 “瓶颈”，大大的降低了工作效率。这是项目管 理过程中非常可怕的事情，它就像“瘟疫”一样潜伏着而且常常因表 面的假象所被人迷惑，而其本质却是异常危险的致命的。这其中主要 原因是：我们还是缺少大型项冃施工的管理经验、和职业经理人相比 还有一定的差距，在今后的工作中加强学习并在施工管理中要特别注 忌、O 进场之初设计师为配合项目部前期经营做了大量的工作，例如材 料选用及小样确认等。 而在图纸方面却明显不足，其中主要反映在设计深化上，图纸 反应问题较普遍，深化不足或与现场不符，图纸适用性太差，变更频 率太快，以综合平面图为例，标高、造型与墙面及顶面其他功能的配 合关系、点位布局、协调定位等方面有很多欠缺，这是今后施工前期 策划中特别注意的地方。当然这其中也有安装单位及业主方面的原 因。 在施工放线、小样先行、样板房等技术基础工作方面，我们的工作 较为细致，进场时，我们在第一时间对现场实际进行测量，并与图纸 对照，及时发现问题，以便于今后控制。同时在依据施工图纸放线时, 对一些不合理的收头进行调整，另外对有些关键部位如石材、木饰面、 软包、玻璃以及他们之间的相互关系上，大多做了小样，及实物大样, 并请业主、监理现场确认，其效果较好。 项冃部还经常利用每周例会，采取命题、讨论、看幻灯片，向其他 优秀工程案例学习等形式进行技术质量控制，这一做法非常好，效果 也比较明显。 在材料定样、签价及汇总方面，项目部配合的比较好，项目经理、 材料员、施工员、设计师等都积极参与其中，在进度把控及效率方面 都起到了很好的作用。 与业主搞好关系，这是做项目首先要做好的工作内容之一； 从进场到结束，项目部始终和业主保持着和谐、融洽的配合关系， 这为我们的日常工作创造了许多有利条件。 在安全、文明生产上，项目部投入了较大的人力、物力，财力，从 安全员、项冃经理、施工员全员参与，认认真真抓安全，保生产，截 至工程竣工，没有出现一起人身安全事故，现场工作环境整洁、有序。 在今后项目管理中，安全、文明生产方面，我们将更加注重人性化、 健康化生产环境投入及建设。让每一位一线员工真正感受到以人为本 的“绿色工作环境”。 二：从实践中来到实践中去 前期策划虽然较全而，但必须经过实践去检验才能知道是否可行。 所以这一阶段我们就是要求按照既定目标去具体实施，并对工作中可 能出现问题进行调整、纠偏，具体表现在以下几个方面： 人、材料到位：按照进度计划、现场情况、工人数量、材料都能 及时得到保证，即使在抢工时期，也没有出现人力及材料短缺问 题。比如在基础工作中，采取了快速全面的原则，为下一步工作 留出了时间，如地面找平，顶面、墙面基层龙骨安装等，对容易 造成交叉污染、环境脏乱的瓦工作业面也是采取了快速、全面、 彻底的施工方法，效果非常好，在时间上也争取了主动。值得今 后施工项目中推广 经营上步履为艰，由于项目为包死工程，又是私营企业，因此在 施工过程中，往往出现的工程变更，业主方管理人员左右推诿， 不愿签证，而项目部大都依靠施工员去办理、催签，然而由于施 工员本身工作内容太多，精力不足，因而签证的效果不尽人意， 这一点在以后工程施工管理中是必须要注意的，应该有专人负责 比较好。 质量控