班组长安孔全管理知识培训.pptxVIP

班组长安全管理知识培训;一、班组及班组长的角色定位及作用 二、班组长的类型及班组管理中的常见误区 三、班组长的安全职责及如何做好安全工作 四、作业安全须知卡;现代企业的管理结构;1、结构小； 2、管理全； 3、工作细； 4、任务实； 5、群众性。; 班组长：在生产现场，直接管理生产作业员工，并对其工作结果负责的人。 “兵头将尾”，论职务是不在册的“官”，可在现场生产检修中的地位却举足轻重。;一、指挥员 二、第一责任人 三、承上启下的桥梁，纽带;1、生产技术型 2、盲目执行型 3、得过且过型;最好的类型——外科医生型 一流的管理者用别人的脑子， 二流的管理者用别人的力气， 三流的管理者用自己的力气。;1、重理轻教； 2、重公轻私； 3、重罚轻管。;安全生产——指生产经营活动中的人身安全和财产安全。 人身安全：保障人的安全、健康、舒适的工作，称之为人身安全。 财产安全：消除损坏设备，产品和其他财产的危害因素，保证生产正常进行。 ;不安全条件+不安全行为 事故 小事故就是大事故的隐患 ;1、贯彻安全规章制度； 2、布置安全工作； 3、组织安全学习； 4、对新工进行安全教育；;1、做好班组安全教育； （1）区域概况级危险源； （2）设备器具性能及使用方法； （3）安全操作规程及规章制度； （4）应急处理程序、方法； （5）劳保用品使用及文明生产； （6）实际的安全操作示范。 ;2、开好班前会，做好班前相面及安全工作布置； ;3、组织好班组安全活动； ;4、认真做好班组安全检查，消除现场违章隐患，确保安全措施有效落实； 一班三查——班前、班中、班后 ;5、做好班组危险源的识别与控制； 6、定期组织对应急预案进行模拟演练； 7、努力提高个人素质，团结班组成员； 8、积极开展班组安全文化活动。;1、实行“作业安全须知卡”的目的： (1)提炼安全管理规定中的关键点，帮助新进员工尽快掌握安全作业要点，减少人员流动快给安全生产带来的不利影响。 (2)提高班组长在布置工作任务时安全要求的针???性，规范作业安全管理，增强作业人员安全意识。 ;2、“作业安全须知卡”的内容： ;3、“作业安全须知卡”的使用： （1）进行作业前，班组长（或其他负责人员）向作业人员发放须知卡，确认作业人员掌握须知内容； （2）作业过程中确保须知卡的各项安全措施得到有效落实（安全检查人员也可以根据须知卡进行现场检查）； （3）作业结束，交回须知卡统一存放。 ;作业安全须知卡;作业安全须知卡; 谢 谢