五普施工组织设计.docVIP

施 工 组 织 设 计 目 录 项目管理机构 总体实施方案 项目实施要点 采购实施要点 质量控制要点 进度控制要点 安全管理要点 环境管理要点 供电保障措施 项目沟通与协调管理要点 移交承诺 分包方案 一、项目管理机构 工程名称：中国石化集团华北石油局新乡社区供电改造项目 工程地点：河南省新乡市红旗区新延路202号 计划工期：102日历天（计划开工日期为开工报告批准日期） 竣工日期：2017年11月22日 生产副总经理 生产副总经理 总 总工程师 项 目 经 理 物资部项目设备、材料询价、计划采购，机械、试验设备配备 物资部 项目设备、材料询价、计划采购，机械、试验 设备配备 财务部 专项账户 用款计划 资金拨付 财务审计 成本控制 质安部 质量控制 质量监督 安全教育 安全管理 工程部 办理前期手续 项目勘察 施工方案制定 办公室 形象策划 合同管理 信息管理 项目部负责现场管理 项目部负责现场管理 质量控制重要材料控制成本控制设计变更控制组织协调安全管理合同管理信息档案管理工期控制 质量控制 重要材料控制 成本控制 设计变更控制 组织协调 安全管理 合同管理 信息档案管理 工期控制 竣 工 验 收 竣 工 验 收 项目经理职责：是代表我公司对本工程施工的第一负责人，对工程负全面责任。全面控制质量、进度、成本、安全生产，根据工程实际情况有权对现场工作人员、机械设备、物资、资金进行调配，有权对现场工作人员根据业绩实施奖惩，有权签署与本项目有关的合同。 办公室职责： 负责公司各项目的合同管理、资料管理；公司对内外发函、申请、通知等文件的起草；（2）负责安排公司日常后勤工作，包括车辆、环境卫生、会务接待、 HYPERLINK /s?q=%E5%8A%9E%E5%85%AC%E7%94%A8%E5%93%81ie=utf-8src=wenda_link \t /q/_blank 办公用品等；为各部门做好服务工作；（3）公司各种管理规章制度的建立、修订及执行监督；（4）作好领导的参谋，及时为公司领导提供信息和建设性意见；（5）督促有关部门及时完成公司各项工作，并将监督情况及时反馈 HYPERLINK /s?q=%E7%BB%99%E9%A2%86%E5%AF%BCie=utf-8src=wenda_link \t /q/_blank 给领导；（6）负责公司对外联系、宣传工作；负责本公司员工的评估与考核工作； 物资部职责： （1）及时收集、整理、汇总各部门申报的 HYPERLINK /Article/ \t /Article/cygwgwzz/_blank 材料 HYPERLINK /Article/ \t /Article/cygwgwzz/_blank 计划，履行材料采购审批程序。 （2）按照国家标准、行业标准、设计要求等技术参数起草并签订物资购销 HYPERLINK /Article/ \t /Article/cygwgwzz/_blank 合同。 （3）对准备入库的材料、设备进行自检、复检，填写验收 HYPERLINK /Article/ \t /Article/cygwgwzz/_blank 报告。 （4）加强物资管理，控制物资消耗指标，降低各种损耗和管理漏洞。 （5）做好物资仓储的消防管理，分类妥善保管各类物资，确保公司财产安全。 （6）配合相关部门组织物资盘点、对账、清查，杜绝各环节的资产流失和浪费。 （7）设备运输管理，施工机具维护。 工程部职责： 1、组织部门有关人员对项目所处的地理位置、周边环境、场地情况及交通情况进行现场踏勘，了解项目周边及地下障碍物、地下管线及周边构筑物的情况，掌握一手原始资料。 2、落实基地的临水、临电、临时道路、临时围墙、通讯及现场办公场所。 3、参与施工图的会审工作，依据工程实际情况等因素提供必要的技术支持和管理意见。 4、积极主动配合开发商、监理单位、总包施工单位审核调整工程进度计划。 　5、主持召开每周一次各方参加的工程例会，并形成会议纪要 6、审核施工组织设计，并根据设计单位对各类工程的设计要求、工程现场的实际情况确定最终的施工方案。 7、负责对工程质量和进度进行监控，确保工程质量。 8、施工进度控制，机具人员安排，施工质量控制。 9、负责技术、质量、安全文明施工及环保管理工作。 10、配合中间验收、工程移交；质量记录的整