《企业经营实训(沙盘模拟)一般技巧---企业运营第一年生产线建设》.pptxVIP

欢迎来到ERP沙盘比赛现场;企业经营实训（沙盘模拟）的一般技巧  ---企业运营第一年生产线的建设;大家是否对ERP沙盘模拟运营的规则都比较熟悉了？;案例分析： 以下是8组企业第一年生产线建设的情况，你更赞同哪一家企业？为什么？;;;;;;;;;元芳们，你们怎么看？;那么第一年的生产线该如何建设呢？建多少条？;（一）生产线建设数量的技巧 结合市场的总需求量 企业的产能大小（企业生产线数量）的决定要以满足市场均衡需求为参考依据，避免产能过剩或产能不足。 ;还有，要怎样建呢？怎么建设完工才更科学呢？;（一）生产线建设时间的技巧 1.注重考虑维修费用与折旧 【规则解读1】当年建成的生产线、转产中生产线都要交维修费；凡已出售的生产线和新购正在安装的生产线不缴纳维修费。 【规则解读2】生产线建成当年不提折旧??? ;（一）生产线建设时间的技巧 2.结合市场产品的均价 只有当市场产品均价非常高（单个产品利润额确实高于生产线的维修费金额），可以尽早生产。 ;任务：分工合作，根据老师讲授的生产线建设数量、时间的参考决定技巧，完成企业第一年的运营。 要求： （1）结合市场预测数据。 （2）以运营流程表为辅助工具，填写运营流程表。 （3）完成电子沙盘运营后，对物理沙盘摆放出年末的状态。;作业：1.撰写本次课的学习心得。?2. 小组合作，利用互联网学习投放市场广告的技巧，下节课小组派代表分享。;请完成《课堂学习效果评价表》，由小组组长收上来。;