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S家族企业人力资源管理激励机制优化研究绪论 本篇论文目录导航： 【题目】泉州家族企业员工激励机制问题探析 【第一章】 S家族企业人力资源管理激励机制优化研究绪论 【第二章】家族企业激励机制概念界定及研究理论基础 【第三章】泉州市S家族企业激励机制的现状 【第四章】家族企业管理激励机制存在的问题及成因 【第五章】完善泉州市S家族企业激励体制的对策 【结论/参考文献】家族公司人力资源激励模式研究结论与参考文献 　　第一章 绪论 　　本章主要首先对泉州市 S 家族企业人力资源管理激励机制的研究背景及意义进行了阐述；其次，本章运用文献调查法归纳并评述了现在家族企业和人力资源管理激励机制的研究现状；最后，本章给出了本文的研究方法、研究思路及研究内容，并提出了本文的研究创新点与不足。 　　 研究背景及意义。 　　 研究背景。 　　家族企业作为世界上最具有普遍意义的企业组织形态，在世界各国（地区）经济中占据着重要地位。有数据显示，马来西亚家族企业占 GDP 的总比例为 67%、台湾家族企业占 GDP的总比例为 61%、韩国家族企业占 GDP 的总比例为 %,泰国和中国香港 5 个最大的家族体现了 26%的市价总值，美国的家族企业雇佣了 51%以上的劳动力[1].根据克林·盖尔西克的研究：全球企业中有 65%-80%是由家族所有或经营的，甚至世界 500强企业中有近 40%的为家族所有或经营[2].改革开放以来，我国经济发展迅猛为家族企业提供了优良的生存与发展环境，家族企业也已成为我国国民经济的重要组成部分。据中国社会科学院社会学所和全国工商联研究室共同调研数据显示：家族式或泛家族式企业占我国民营企业的总比例将近 80%,且这些家族企业已经成为中国经济发展的一支重要力量，对于经济社会发展的贡献越来越大，在促进就业、活跃市场、刺激投资、增加税收、扩大出口等方面发挥着不可替代的作用。 　　然而，改革开放逐步深入以及市场经济逐步完善，促使家族企业在快速发展的同时也逐渐遇到一些瓶颈，其中最普遍、最明显的是人力资源管理问题，这主要表现为家族文化下的家族管理模式使得家族成员与非家族成员缺乏平等关系，任人唯亲现象严重，成员之间难以有效沟通，激励机制不健全、企业文化缺失等，最终导致了员工离职率的居高不下。再加上企业之间的竞争日益激烈，使得许多曾经辉煌的家族企业面临着被市场经济淘汰，不得不走向衰败甚至破产的境地。而造成这些问题最主要的原因就是家族企业主没有认识到人才在企业竞争中的重要地位；也没有建立一个吸引人才、集聚人才、激励人才以及增强人才对企业认同感、满意度和忠诚度的人力资源管理激励机制。 　　泉州市 S 家族企业创建于 2009 年，致力于可拆式阀门保温罩和与可拆式汽轮机软保温的生产、销售和安装。企业自成立以来，企业资本主要控制在洪氏家族兄弟手中，家族成员及其亲属担任企业的主要领导职务，是一家典型的家族企业。在我国市场经济不断完善，企业规模不断扩大的情况下，企业之间的竞争日益加剧，泉州市 S 家族企业同样面临诸多人力资源管理方面的问题，也同样缺乏一个科学合理的人力资源管理激励机制。 　　因此，如何以家族企业的实际情况为基础，深度结合家族企业相关理论和人力资源管理激励理论，深层次探讨家族企业人力资源管理激励机制的现状、问题及成因，全面地提出改善家族企业人力资源管理激励机制的对策和建议，已成为解决我国家族企业发展困境、促进我国家族企业可持续发展的重要课题。 　　 研究意义。 　　（1）理论意义。 　　家族企业是当代企业群体中数量最为庞大、内部结构最为复杂、规模差异最为显着、生存性质最为独特的企业形态。就目前相关研究文献可知，理论界对于家族企业的研究面较广泛，研究成果较丰硕，但关于家族企业人力资源管理激励机制的研究文献却略显单薄，仅有很少的着作和论文涉及人力资源管理激励这方面的问题，更缺乏对家族企业人力资源激励机制的系统研究。而对于人力资源管理激励机制研究方面，理论研究较为成熟，但具有针对性、专门性、特色性的企业应用类研究相对较少。因此，以泉州市 S家族企业为例，对家族企业人力资源管理激励机制进行深入全面的研究，将是对家族企业相关理论和人力资源管理激励理论的进一步补充。 　　（2）现实意义。 　　本文以泉州市 S 家族企业的激励机制现状为基础，借鉴已有的人力资源管理激励理论和家族企业相关理论，通过较为全面地对泉州市 S 家族企业人力资源管理激励机制存在的问题及成因展开研究，提出相应的改善措施和方法，对促进泉州市 S 家族企业人力资源管理激励机制的优化与完善具有重要的意义。同时，本文对泉州市 S 家族企业人力资源管理激励机制的研究，也可以为该家族企业解决一些客观存在的问题，增强该家族企业的市场竞争力，并对那些与泉州市 S 家族企业相同类型及规模的家族企业的健康