今日头条的战役战局-十面埋伏还是四面楚歌.docVIP

今日头条的战役与战局:十面埋伏还是四面楚歌 　　 　　2015年的几个合并同类项因为人为停止竞争，互联网一度出现彼此相安无事、关起门来各执所长的假象。直到一家公司因为不断拓展边界导致与对手不同程度的擦枪走火，那个熟悉的互联网世界似乎又回来了。 下载论文网 　　没错，这家公司就是今日头条。 　　不到一年时间，最早被贴上“新闻客户端”标签的头条已经成为与大小巨头业务交集最多的公司。信息分发领域，头条与百度、腾讯对峙；短视频领域则是旗下火山小视频对快手；问答领域，头条旗下的悟空问答对知乎；微头条则瞄准了曾经的投资人微博，至于头条号更是很早就与微信公众号、百家号、一点资讯等平台争夺创作者资源。 　　接近头条的知情人士曾对记者分析过头条目前的业务线布局，如果画一条横轴和纵轴，资讯、视频、问答、图片等产品矩阵就在横轴上，纵轴则是头条要笼络不同层次的用户群。不难看出，横轴线上的产品所对应的也是百度搜索框要做的事情。 　　“在连接信息与人这件事情上，张一鸣正在走一条与百度方向相反但目标一致的道路。”上述人士称。 　　但百度未必认同。李彦宏在加大对Feed流产品的投入后，百度且不到一年时间就在资讯分发领域超过头条。更何况，各个移动内容产品形态都在“今日头条化”。 　　而关于BAT与头条的收购绯闻几乎快要成为月经帖。TMD（头条、美团和滴滴）中，头条是唯一一家与BAT没有发生战略投资关系的。这家公司是始终保持独立，还是最终选择站队，没人知道。 　　张一鸣很清楚，不是一切冲突都会影响头条生死，这才关乎头条的战局。 　　而今日头条现在的局面不是一不小心造成的。张一鸣早年做九九房的时候，围绕房产搜索做了不下5款产品，做流量他有成功经验，但做多个产品矩阵也有失败教训。 　　与微博曾有蜜月期 　　最近头条陷入的战役是其核心主营业务以外的产品矩阵。相反，这可能恰恰是对手的生存之本，比如与微博的矛盾。 　　前几天，因为更新内容版权声明，微博几乎是自我衍生出一场舆论危机。虽然微博内部人士向记者再三强调，他们只是想遏制私自非法抓取这种行为，不是有意针对哪家公司，但互联网圈都心知肚明，所谓其他第三方平台主要是指今日头条。 　　早些时候的8月10日，微博曾因为同样的理由暂定了所谓“第三方平台”接口。头条内部人士则摆出新浪博客2007年抓取MSN、搜狐和网易博客的证据给予回击。双方隔空交战。 　　但他们曾经历过两年半时间的蜜月期。2014年6月，今日头条1亿美元的C轮融资中，微博积极跟投，彼时双方都对外释放强烈的协同效应，但措辞中隐含着各自不同的诉求。 　　曹国伟眼中的协同是指，用户绑定微博账号后，今日头条5秒内就能为其建立起一个DNA兴趣图谱，从而不断推送用户喜欢的内容。言外之意，微博的数据对头条意义重大。张一鸣则强调，头条是为新浪带来最多流量，也是分享量最大的资讯应用，每天产生几十万的转发评论，几乎是第二名的擦的领域还有问答。几个月前，记者采访知乎创始人周源，他对今日头条的评价是，“一种你不会立刻拒绝的方式，用户普遍接受”。但他认为，用户在移动端主动获取信息的场景一定会发生变化。大家的目的趋同，最后就是殊死一搏。 　　至于头条是否会触动到知乎的核心所在问答领域，他当时并没有提及。他眼中的知乎用户会在晚上因为探索宇宙、太空而消耗大量时间。显然，这与头条是两个完全不同的调性。 　　知乎投资人、启明创投管理合伙人甘剑平当时对两家公司的分析是，头条更多是一个推送工具；知乎是社区，黏性更高。虽然在内容匹配的个性化推荐上有异曲同工之处，但内容来源不同。知乎是用户生产内容，头条则有抓取的成分。 　　然而仅仅三个月后，头条旗下的悟空问答便投入重金挖角知乎大v。在知乎苦苦探索知识付费的时候，头条直截了当：你们来吧，平台埋单。 　　8月30日张一鸣在微头条轻松回应：“关注知识应该分享的，我们只是鼓励创作。一如既往，我们会覆盖长尾，从阳春白雪到下里巴人，只是要做好匹配”。 　　知乎表现得比较克制，官方称，“无论从站内氛围还是后台数据来看，该事件并没有对我们产生影响，优质内容生产者依旧在持续生产和分享优质内容。” 　　年初传言火山小视频2000万签约快手红人天佑时，快手CEO宿华曾对记者明确表态，“来快手玩的网友跟快手没有雇佣关系，他们来去自由”。很有意思的一个现象是，MC天佑在火山目前的粉丝数为27万，平均每条内容评论数千不等。而在快手，每条视频的播放量动辄上千万，几十万评论。 　　密集推出应用矩阵 　　张一鸣曾在接受《财经》杂志专访时说：“我们有一个原则――尽量不做别人已经做好的事，不能比别人做得更好就不做，除非是业务防御关键点。” 　　那么微头条、问答到底是在重复“别人已经做好的事”，还是涉及关键业务采取的防御姿态？关于这点，张一鸣是